故事墙是敏捷管理的有效手段。只要使用得当，它能带来的好处远远超过管理理论中提到的。
想象以下问题：
如果一个团队有一个环节(比如系统测试)人力少、投资少，影响了项目进度，如果管理者及时发现并调整它会怎么样？
如果一个迭代中有很多临时任务，项目经理需要每天了解项目的进度，包括每个故事的进度，以便于临时任务的安排。如何准确量化并及时做出决策和安排？
如何让每个人每天早上一到公司就知道团队的工作状况，并据此调整工作安排？
如何让项目团队成员知道什么时候参与到项目工作中，并评估完成项目所需的时间？
如果项目组的一个成员工作消极，有严重的拖延，但是经理因为自己的感受而不好意思直接批评，或者批评的效果不明显，如何进一步推广？
事实上，以上所有问题都可以通过沟通解决，但是如果有一种方法可以加快沟通效率，或者省略沟通环节，让项目团队成员更准确地了解情况，不是更好吗？
解决方案是彻底可视化工作，在可视化的基础上前进，并分配资源。团队的每个成员都可以推进项目，这样每个人都会有进一步的参与意识，项目经理主要关注资源的分配。故事墙是一个很好的衡量标准。
故事墙可以给项目经理或团队经理带来很大的帮助。许多问题都可以解决。刚才提到了一些案例，这里我就不一一解释了。我相信大多数读者都能理解为什么他能解决它们并更好地使用它们。
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