利用网络赚钱，为什么说不建媾和同伙一起创业？-掘金网

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为什么说不建媾和同伙一起创业？现实上一直以来，小创都十分不建议创业人，尤其是第一次创业人选择自己身旁好同伙作为合作伙伴。许多创业人将会会不理解，以为创业者固然要组员中心高宽比信任，那挑选最好的同伙做合作伙伴有哪些不太好呢？而就小创自身的和身旁许多创业人的创业履历看来，和最好的同伙一起自主创业都并不是一件十分明智的选择。

今日，小创和大伙儿共享一个身旁创业人小L的创业历程。小L岁数只管并不大，可是早已是自主创业行业的退伍军人，这么多年一直都在不停自主创业，称得上亲身履历丰富多彩。文中由小L囗述，以第一人称方式纪录，期待对所有创业人和有方案自主创业的盆友有协助。

离去院校六年后，我回望了一下自身对比同岁数人，还算作跌宕起伏的个人履历。以为关于人生与自主创业最主要二点获得，亦或是是乐成履历的个人所得，其一是别和最好的同伙一起自主创业，其二是别把个人爱好变为事情中。自然，今日人们的主题气概是聊自主创业，因此个人爱好的事情能够有时间之后再谈。

在离去院校后的六年時间里，只管有数次的创业履历，但在其中有2次创业履历是要我印像更为铭肌镂骨的。自然，大部分可以让人人以为铭肌镂骨的事儿，通常都不容易是非常开心的亲身履历。我也不列外，2次自主创业全是以不乐成竣事。

不乐成没有什么好恐怖的，一来自主创业原本就是说九死一生的事儿，这一点自主创业以前我也心照不宣；二来岁数本就尚轻，开展自主创业的较大目地也是以便积累履历，实验错误和找寻方位。因此当你自己创业得话，适当应对不乐成才算是最主要的一课。一次性就自主创业乐成人士，那运势真是比中了福利彩票一等奖好好些。

第一次自主创业时的的确确除开自身的一腔热血和一位最好的同伙“合作伙伴”外，一无所有。既沒有足够的初入职场事情履历，都没有丰富多彩的制造行业資源，对于商品、营销推广、治理方式、谋划等涉及到自主创业最主要的好多个层面，基础也全是薄纸一张。

和最好的同伙两人聊完几回天，相互都认同屌丝的逆袭运势务必還是得靠自主创业这条门路的念头，随后划分就都辞了原先的事情中，挑选了一处两个人都以为合适自主创业的大城市碰头，就提前准备大干一场了。

那样的轻率小故事，我以为大部分无需多讲哪些，效果大伙儿也都能想要。现实上两人除开在都自己创业这一念头上带相同之处外，针对创业的机遇，自主创业方式建议差距都挺大。但由于是最好的同伙，而且是自小玩上大这类水平的最好的同伙，两个人碰着创业计划上的争吵时，自始至终都不愿意将心声所有讲出，畏惧因而损害了两个人的友谊。

那时候我与那位盆友以便节约衣食住行成本费，两个人还一起租房子住在同一个屋子里。那间屋子是和别人一起同租的，人们租的是在其中的一间带生涯阳台的卧房。卧房中有二张餐桌、两张床和一套布艺沙发、茶桌，阳台上能够煮饭。在那样的自然环境下，两人基本上是仰面不见低头见的，避无可避。

可是由于历久的创业计划上的差异和分歧，两个人中心最最先的创业计划，现实上早就有名无实。从实质上说，此次创业履历是真实现实意义上的还未正式最先，便早已宣布不乐成。

由于刚最先前想像过分幸福，因此双方都对那样的不乐成結果一些无法接纳。相互履历了迄今为止最凶猛的争执，翻了许多老账，最后自然是不告而别。

之后我明确提出一个最合适的的提议，就是说返回此外一处人们二人都算是熟悉的地方，蓄积气力，之后条件成熟再从头最先。但盆友则心如死灰，以为乐成创业很难，而且此次的不乐成亲身履历也留有了心理创伤。最终的結果是，两个人今后天南地北，之后也是完全不再联系。

正中心一段时间的调治和累积人们立刻绕过，然后和大伙儿讲第二次的创业履历。历经上一次的负债累累，第二次的自主创业我汲取了许多乐成履历。

例如最先确立了创业的机遇和新项目，而且制做了相对的创业计划书。制做只管谈不上手艺专业，可是却把那时候可以想像到的有关初创公司的主要环节都开展了方案和提前准备。

次之是对比上一次自主创业的草台班子，这一次宣布租赁了公司办公室，购买了办公用品，也申请注册了公司执照。甚至导入了投资者入股投资和合作伙伴股指期货的界说，一切都遵照最尺度的现代企业尺度来设置。

可是创业者的组成上，只管这一次确立绕开了最好的同伙这一选择项，但受制于自身社交圈和人脉关系的规模，最后确立成的精英团队组员，有三个是以前的同伙，一个是以往的同学们。除我之外，两男两女。

在平时的相处中，几个人关联似乎全是非常好的，嬉皮笑脸都挺聊得来。可是事情中并不是玩笑话，自主创业也不是闹着玩的。没规矩，不成方圆，迅速就会有一名精英团队女组员，不满意企业的治理制度牵制，加上又一想着着家乡的一些本人私事，因此首先挑选了离去。

然后是另一名精英团队女组员，以为初创公司的事情中太辛劳，确实是抹不开人情去跑营业事情中。最后历经沟通交流后，還是挑选了舍弃自主创业再次返回自身以前甚为轻轻松松的文职事情职位。

来到这时，初创期精英团队就只剩余了此外几名男士组员。只管两人群中一人挂名是销售总监，企业合作伙伴，可是一来其销售履历十分对照有限，二来其仍未真着实企业确立时开展入股投资。因此其心理状态上，自始至终全是一样平常打工族的情形。一直埋怨治理方案严，事情压力太大，薪资福利低。此外一名精英团队组员岁数小许多，原本就沒有事情履历，原本还仰仗凭据他来带著一起生长。

可是那位岁数较长的组员连续向我意见反馈岁数偏轻组员不宜干市场销售，由于他总是不遵照我教他的销售方式来。并表达企业里有他没我，有我没他。可是从详细的销售额看来，二人基本上是没什么差异，都做的不能叫作多好。

最后的結果是，岁数偏轻的组员，最后由于说白了的销售总监考评未凭据，缺憾脱离企业。而接着只剩余这名岁数较年长者的前同伙后，一方面他跑销售市场频次越来越低，另一方面也自始至终不愿意遵照企业要求讲述天天事情中和希望。之后由于一笔订单信息的产生分歧，最后也脱离精英团队。到此，第二次自主创业也以不乐成竣事。

对比第一次自主创业，第二次自主创业的生长取决于：

一、新项目确立，方位清晰：从第一次自主创业时彻底不清晰干什么，若何做；到第二次时变化为清晰要干什么，也搞清晰赢利点在哪儿。

二、确立精英团队，确立责任：从第一次自主创业时的草台班子，责任分不清；到第二次时变化为精英团队分工明确，奖罚制度清晰，也锲而不舍一直坚持了规章制度的执行。

将会也有盆友提及说，针对初创公司，是否不应该上去就设置较为严苛的治理制度，那样将会会让精英团队组员接纳不上。对于此事，我的详细事情履历是：分行业分职位，如果是艺术创意类文职类的新项目和职位，那固然不用许多严苛的规章制度。可是如果是市场销售层面的职位，要是没有十分确立严苛的规章制度，基础也就不太可能出销售业绩。

加倍主要的是，如果自主创业之初企业就没什么尺度的规章制度。那麼直到企业越干越大之后，再要想严格治理，那针对老员工相当于上金箍，难于上青天。

纵览2次自主创业，从这当中能够获得的乐成履历是：

一、现实上说白了的不必和最好的同伙一起自主创业中的“最好的同伙”是特指，不仅仅仅指和盆友自主创业，也特指一切“一意孤行”式的创业者组员组成。只管大部分人都清晰手艺专业的人做手艺专业的事才最合乎商业逻辑，可是初创业人由于自己的事情能力、眼光的局限，通常感受合作伙伴還是应当由自身最可以信任的人出任才放心。而一旦动了XX第一，事情能力第二的不正确想法，那麼在接下去的精英团队确立中就种下了不乐成的祸殃。企业往往可以存活，看的就是说精英团队组员每一个人实着实在的营业水平。尤其是自主创业环节，组员的事情能力是一，其他的全是后边的零。沒有这逐一，后边的零便毫无用处。

二、不必过多坚信人的个性，也不必过多信任情绪经得起权益的磨练。就算是人人自主创业前关联若何若何好，就算是人人也白底黑字注明晰划分的责任和权益分配方式。可是真事到临头时，有益时每个人争取，有弊时每个人胆怯。有时候一次的公正廉明也许另一方人情上还挂得住，可是几回分歧以后相互