创业给我们带来了什么样的启示？
创业就一定需要高智商才气乐成吗？取得乐成的自主创业是对制造行业逻辑性的铭肌镂骨整理。寻找困扰是知易行难的事，想得出解决方式也是难于登天，许多创业人把自主创业的想得过分浅易，也有的创业人在事态一片很大时，遭遇环境损坏时出现意外船翻。
做为创业人精英团队的一员，思达派（Startup-Partner.com）服务项目了许多创业人，自然也看到一些创业人倒在严冬里。
今日，我以为总结一下我见到的自主创业困局中，不应当犯的7个最基本的不正确。
1、以为互联网手艺能够 颠复每个产业链，轻率进到不明白的行业
许多创业人在进到移动医疗、汽车互联网、互联网农业时，自身并无一切积累，只是边走边看，边股权融资边修定线路。例如许多人见到做美甲爆火，就要做剃头；见到小车爆火，就做纯电动车。纵然你多懂一点互联网手艺，都不代表你能颠复哪些。
不否认或者有取得乐成的实例，但总的来说，这和瞎子摸象都没有很大区别。要想改变传统行业，只管不划定你一定阅历厚实，但最少要对制造行业有铭肌镂骨的领会，和扎扎实实的自主创新基本功。史蒂夫乔布斯、比尔·盖茨全是第一次自主创业就取得乐成了，由于她们在划分行业里都处在制造行业领跑而且具备洞悉。当你进到不明白的行业，纵然VC的钱保持存活，也纷歧定可以真实撬起制造行业发展趋势。
2、当上老总治理方式他人，但自身却欠缺组织纪律性
真实的随意来源于自我约束。创业人必须自主创新，但更必须严苛的组织纪律性。这一组织纪律性不但是对于精英团队和职工，也是对于自身。
自主创业确立精英团队，就是说由于团结协作会充分发挥超出本人的功效。一个将会是由好多个街边地痞流氓组成的乐团，有将会作育出天下最卓越的歌曲；而把四个最出色的歌曲职员拖到一起却有将会一事无成。
创业人一定要把商品放到比自身更高的部位上，让每一组员都服务项目于商品，这才是硬道理。
3、想得很远，未能做时下的商品
“销售市场文化教育”是较贵的成本费。众多的投资者都见告人们，不必领跑时期长时间。
“不锈钢”和“复仇同盟”里的高新科技手艺性，将来有一天一定会出現，可是针对创业人而言，如果你来开发设计那样的商品，很将会先行者就会变为革命先烈——由于你将会很煎熬到取得乐成那一天。
针对创业人新项目而言，最好是领跑销售市场越雷池，别自身去举行销售市场文化教育。领跑越雷池，你正好商品完善碰着要求暴发，是对创业时机的最好是掌握。
4、未能想清晰自主创业闭环控制
如果只以便挣钱，创业人没办法走很远；可是如果创业人沒有想清晰若何挣钱——沒有立刻举行自主创业企业愿景的闭环控制，也没办法活得潇洒长时间。
我以为，有的企业使命清晰，但商品还不足好，那样的公司能够 生计下去；商品很火爆但都还没寻找挣钱方式的创业人还可以生计下去；可是这个方面都没法做到的初创公司，一定会在严冬来暂且去世。
5、忧郁应对挑戰，总想找一个沒有竞争者的瀚海
马云、百度李彦宏、马云爸爸、京东刘强东，再来一次能像现在一样取得乐成？实际上纷歧定。但她们的视线、结构和胆略，决议了就算再来一次，她们取得乐成的几率要比平时人大许多。
我以为，自主创业较大 的磨练是创业人治理决议和谋划的操控力。他务必两年如一日的去作出无数要害点的治理决议，领着公司迈向恒久的结构。
一些创业人忧郁应对挑戰，总期待可以寻找真实的瀚海。但真实的瀚海通常都没有举行“客户文化教育”。如果一个國家每个人赤足行走，针对鞋企而言，看上去简直像一个“向阳行业”，但说动她们穿鞋的难度系数，远远地跨越说动人们换一双新靴子。
6、憎恶繁杂的现金治理
有许多创业人对现金流量治理方式沒有以为。在她们来看，没钱就要融钱，要是把数据信息做起來就行。这种沒有亲自经历过康波周期的创业人，通常会在经济发展出現升沉——甚至是项目投资晚于预估——时，就会出现意外船翻。
犹如以太创办人周子敬说的那般，创业人要把现金流量放到最要害的部位上，确保企业一切正常运行。
7、盲目跟风坚信自主创业的工作经验和经验教训
大神中心的PK，放到平时人那里是沒有实际意义的。人的治理决议全是凭据周边成千上万气氛和自然环境而定，一切要害点转变都是具备根本性。一切坑也只具备参照实际意义，将会他取得乐成时亲自经历的坑，确是你取得乐成的基本。
因此大神中心看乐成经验，见到的是治理决议和逻辑性，只能置身在其中的优秀人才气能看懂。倘若滞留在表层，见到的这些物品就全是不正确的。——包罗我这篇技巧也纷歧定是适当的。
总结
创业就一定需要高智商才气乐成吗？即然那样，自主创业也有沒有能够 遵照的区域？我以为，自主创业中简直有稳固不会改变的物品，例如初衷和企业愿景、本人质量、治理技术、逻辑思维架构这些。只管看上去这种基本常识和自主创业没有太大的关系，但如果可以落实到所有自主创业的全线而且严格执行，他们将会决议了自主创业最终能走多远。在我们反映头看这些乐成人士，她们无一例外，都市这种层面做得非常好。
为什么说不建议和朋友一起创业？
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