去创业型公司工作的优势和劣势
创业初期应该给股份照样给人为，两者相结合才是准确的。现在许多创业公司在创业初期为了留住员工，其实在许多方面都市异常下功夫，尤其是是有些创业者，就会想到用股份来留住员工，这样就可以不用开那么高的人为，然则这种方面虽然好，却存在许多的问题。
每个人都市想要成为公司的老板，以是给股份确实是很吸引员工，在这样的情况下，员工自然人为低一点，也会愿意去接受这份事情。然则若是一直用股份来吸引员工，动不动就给与股份，这样的做法很明显是不可取的。首先这样我们的股份会变得越来越少，许多股份都到员工手里，我们话语权也会越来越小，虽然有时刻我们给出去的股份并不多，然则若是所有人都联合到一起，那么也是不容小觑的。以是股份不能不停的给，是需要有合理的分配的。
对于创业公司来说，是没有设施给很高的人为的，那么对于一些优异的人才来说，他们就需要很高的人为，那当我们没有设施给他们这么高人为时刻，或者是我们不能给他们带来收益的时刻，他们很大程度上就会选择去职，这是异常正常一件事情。以是我们只是发人为，然则我们又没有设施支出那么高人为的情况下，我们就很难获得一个优异的人才，也很难留住一个优异的人才。
我们在创业初期要做到的就是人为和股权合理分配。虽然我们不能给人才很高的人为，然则我们又想留着这个人才，给予部门是挺好的做好。然则我们也不能容易给出去我们的股份，要明了一件事情，只有得不到的才是好，容易就可以获得的事情是没有人去珍惜的，以是对于这一块一定要领会。我们需要行使股份去激励员工，这一点华为是做的最好的，以是所有的员工都市把公司看成自己的事业来做，这也是这几年为什么华为生长这么快的缘故原由。然则说实话，华为的人为是异常高的，股份也不是乱给的。
创业初期，无论是单纯的给股份，照样单纯的给人为，都是留不住优异的人才的。一个优异的人才对于自身的生长是异常在意的，只有起劲做好每一件事，才是会乐成的。
组建创业团队关键问题，团结才是最大的问题
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