再也没有当年做事业的执着和勇气了，一个老人的回忆
怎么治理团队，恩威并施是最好的方式。对于创业团队来说，老板并不是居高临下，万年难得一见的，相对于大型企业来说，老板就是天天见的，那么对于创业者来说，在治理团队的时刻就不能端着老板架子，天天都板着一个脸，这样员工就会以为你很难相处，那么去职率就会比较高。
对于创业团队来说，职员是很不稳固的，人心也是很不稳固的，那么作为一个老板，我们就需要去稳固人心。在员工做的欠好的时刻，我们不能只是去不停的评判员工，这是没有意义的，这只会加速他们的去职。我们需要做的是指出他们的错误，指出他们做的欠好的地方，然则我们也要去一定他们这小我私家，解释我们信赖他们可以做到的。许多时刻，老板的一定会给予他们很大的信心，以及继续下去的动力。
在一样平常的生涯中，对于创业团队来说，创业者需要做到的是和团队里的成员打成一片，创业团队的人并不多，要做到这一点是很容易的，只有领会员工在想什么，我们才能够做出最好的决议。另有就是能够和员工打成一片，那么员工才会去听我们的，否则许多员工对于老板的话，都只是听听而已，真正执行的并没有几个。
我们不是和员工打成一片就可以了，老板就必须有老板的样子，在一样平常生涯中，我们可以去他们的好年老，可以去和他们谈心，去体贴他们的事情，体贴他们的生涯。然则在事情中我们一定要严格要求他们，做到赏罚分明。我们每小我私家都市有自己喜欢的员工的，也会有自己不喜欢的员工，许多创业团队的老板都做欠好这一点，他们在提升人才的时刻往往都是提升自己喜欢的，然则并不是最有能力的，这是很主观的做法，是很不可取的。我们可以有喜欢的员工，我们可以在事情上给他更多的指导，然则我们在晋升上，一定要选择一个最有能力的，这样才能让人信服，也才能让公司获得更好的生长。
治理创业团队并不是一件容易的事情，由于创业团队存在了太多的不可控因素，这些因素都市泛起许多的问题。然则我们只要治理好人，能够多和他们交流，领会员工的想法，我信赖我们可以制止许多问题的发生。
新公司初期管理最好采用家文化的管理方式
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