公司领导者心理素质坚强是必不可少的
许多老板都不知道公司建立初期若何与员工相同。现在创业公司存在的最大的问题就是员工流失率高，尤其是在销售部门，天天都市有人去职，一周至少要流失5小我私家，这是一件很恐怖的事情。老板也很想解决这个问题，然则一直都解决不了，除了天天给人事施压，让人事部门一直的招人以外，没有任何的设施。实在泛起这种情形，往往是因为老板没有和员工相同。
创业公司实在很辛劳，在创业公司事情的员工可以说是早出晚归，整年无休。日复一日的重复着同样的事情，尤其是对于网销的员工来说，天天上班第一件事就是最先，最先加微信，最先谈天，最先谈营业。可以说一年365天，基本上天天都在做着同样的事情，时间长了，自然会泛起许多的负能量，尤其是业绩做不来的员工，心情就会加倍的焦躁，这种情形下，只有有一个导火索，那么这样的员工就有很大的几率会去职。
现在许多创业公司的老板，并没有学会怎样去和员工相同，他们许多时刻的做法就是不停给员工画饼。比如说年底到达怎样的业绩就会发若干奖金，比如说只要起劲做了，年底就可以开宝马、奔腾回家过年。总而言之，就是给员工画了一个很大的饼，另有就是被曲解的狼性文化，只有狼的毅力，其他都被省去了，总之就是员工要不停的起劲，要一直的事情。这在业界也泛起了这样讽刺的话语，你要老板钱，老板要你命。
作为一个乐成的企业，是很注重员工的培育。一些大型企业，还会有专门的心理部门，专门针对员工泛起的种种问题举行剖析，网络员工的想法。我以为这一点是所有创业者可以去借鉴的，我们只有知道员工在想些什么，我们才能够明白他们，才能够和他们好好相同。另有就是对于创业型公司来说，我们的事情压力是比较大的，以是我们应该接纳兄弟的方式去和员工相同，不能给予他们太大的压力。
公司建立初期若何与员工相同，首先我们要知道员工的想法，然后以一个过来人身份，以一个兄长的身份去和他们相同。这样才能够很好的走入员工心里，公司也才可以团结发展。
如何避免开公司失败，很多人都不知道
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