创业初期很艰难吗
创业公司初期若何定员工人为，最近我发现许多创业公司对于员工人为的制定都是有问题的，虽然我知道创业公司的资金是很主要的，然则若是员工的人为不到位，那么去职率也是异常高的，若是员工不稳固，那么公司的生长也不可能稳固的，以是创业公司初期若何去定员工人为是一件很主要的事情，我们不能只是从公司的角度出发，我们还要从员工角度出发。
我们先来看看，现在大多数创业公司在定员工人为上的一些问题。首先，现在许多创业公司，给业务员的人为都是很低的，许多时刻都只是给业务员1500左右的底薪，也就是说若是业务员做不出业绩，那么连他们自己的生涯都市出现问题，这也是现在业务员异常难招一个缘故原由。另有就是给职能部门的人为，直接来一个2500，周末双休，没有任何的绩效，效果就是除了应届毕业生，有履历的人都不愿意来。另有就是所谓的绩效人为，许多创业公司的做法都是告诉你有绩效，然则给你定了一个你基本不可能完成的任务量，另有就是KPI，有意给你打很低的分数，也就说绩效只是给你看到，你想拿到基本就是不可能的。这也是为什么现在创业公司留不住人的缘故原由，许多创业公司的老板都在说90后不靠谱，实在只是90后不傻了，用低廉的价钱想让90后去做不对等事情，已经很难了。
那么我们就来看看应该怎样去合理的定位员工的人为。虽然创业公司的资金是很主要的，然则我们绝对不能亏待业务员，我们在能够赚钱的情况下，绩效要定能够让业务员拿到的，提成和底薪也要尽可能的高。这样员工才会做的久，一个老业务员许多时刻是3个新人加一起都比不了的，以是眼光要放久远。另有就是职能部门，我们要给合理的人为让他们去做合理的事情，后方都没法稳固，销售就不能好好的出去接触，也没有心思去接触，由于他们的福利，人为都不一定能够定时发。
创业公司初期若何定员工人为，一定要通情达理，不要总是想着让马跑，又不想给马吃草，这是不可能的事情。只有合理的人为，员工能够赚到钱了，自然事情也会加倍专心，公司也才会因此获得更好的生长。
初次创业要准备些什么好，这几样一定要准备好
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