创业 文化传媒公司靠谱吗
创业初期怎样招聘员工，有些小细节需要注重。创业者们只要履历了招聘，应该都可以明白，创业初期是很难招聘到员工的，尤其是销售员，现在是异常难招的。现在的90后和以前不一样了，90后并不是找一份事情就会做到老，他们有了更多的选择，现在是员工和老板相互选择的一个时代，以是招聘成为了一件异常难的事情。那么创业初期，想要招聘到一个稳固的员工，有些小细节是一定要去注重的。
一.切忌忽悠
现在许多创业公司都在忽悠员工，比如说会在网上挂上许多的文职岗位，然后等人过来面试，就会说岗位招满或者是你的能力不合适，然后忽悠员工去做销售。要知道现在的网络是异常蓬勃的，你这么做了的效果就是会被所有的应聘者知道，这个时刻，你要在想招到人就会越来越难。就拿现在的保险公司来说，这一套用的让应聘者接到保险公司的电话都畏惧。
二.人文关切
现在创业公司大多做法就是我招来一个人就好了，我也不教他，横竖能顺应就留下来，不能顺应我就再招人，这就是许多创业公司的做法。这样是很不可取的，这种做法导致的就是人力部门的压力增大，职员流动性异常大。我们要做的应该是员工入职以后，我们要放置老员工带他们，教他们做什么，另有教他们怎么做。而不是丢一份资料让新员工先看，一是看不懂，二是许多90后并没有耐心去看这么多的资料。效果就是员工以为自己格格不入，人人都在忙事情，自己无所事事，于是第二天就不来了。
三.明确薪酬
现在新员工去职时间普遍在3天，1个月。三天是因为上班时刻，许多创业公司在员工入职的时刻并不会说加班的事情，效果员工入职领会以后，就会马上去职。另有一个就是薪酬，现在许多创业公司的普遍做法就是，你不问，我就不说，我只告诉你最高的，效果是有责的。那么一个月以后，员工感受自己被忽悠了，自然也就会马上去职了。
创业初期怎样招聘员工，说时刻很难，然则我们也要一步步来，不要忽悠，多去体贴新员工的动态，领会他们的想法，这样才是容易留住人的。
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