不是所有的商业资源都是创业资源
创业公司招人自己培育，这点事异常重要的。我们要明了，作为一个创业公司，我们最缺少的事什么，那就是专业的人才，能够给我们带来收益的人才，这一点事很必要，也是我们必须要去做的一件事情。那就是人才贮备，只有我们培育的人才，才是最忠诚的，才是最好的，这点每一个创业者都要明了。
现在我发现许多创业公司都是在找合适的，然则都没有想过去培育一个适合自己的人，效果就泛起了一个问题，那就是自己手底下的员工来了又走。由于有能力的人，他们看到的高度也是不一样的，我们是创业公司，我们若是给不了他们需要的要求，那么他们选择去职也是异常正常的一件事情。这个我们要知道，有能力的人，他就有很了许多的选择，若是对公司有一点不满意，他随时可以跳槽到下一家公司，以是直接招一个有能力的人，不一定靠谱。
然则培育人就不一样了，许多年轻人都是会感恩的，而且也是讲义气。若是我们愿意花时间、花精神去培育一个什么都不懂的员工，那么他们懂的就会更多，他们学到的也会更多。当他们的能力越来越好以后，他们会显著感应自己收入的转变，那么他们对公司也会越来越有信心，也会坚信自己会做得更好。直接招来的人就不一样了，我们直接找来的人，很有可能之前收入很高，然则刚来公司由于还不熟悉业务，以是导致收入很低，这一类人去职的机率也是很大的。
培育一个人的时刻，我们还可以去告诉他公司的目标，给他们贯注对于公司要忠诚的头脑，这样的员工才会对公司有贡献，他们会感谢公司的培育，他们会起劲给公司缔造收入，由于他们已经把公司当作了自己的家。这就是培育人的利益，我们直接招人，是不会有这样的利益的，由于一个人的头脑牢固以后，是很难被改变的，也不是谁都能改变的。
创业公司招人自己培育是异常重要的，由于我们培育出来的人会是我们自己想要的人，也是我们需要的人，而且这样的人还会对公司有着足够的忠诚。以是选择培育员工，才是创业公司最需要做的事情，只要有足够的人才，公司一定能够生长。
生鲜创业的难点，有这么几个是一定要突破的
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