创业团队培养，要从这几方面入手
创业者的风险的治理应该从三个偏向思量，我们创业会遇到许多的风险，作为一个及格的创业者，我们都要有治理风险的方式，不要想着创业一帆风顺，这是不可能的。居安思危是创业者必须有的能力，没有这个想法的创业者迟早会失败的，以是现在许多的创业者都最先注重风险的治理，实在风险的治理没有很难，从这三个方面出发就可以容易治理了。
一.人力风险
对于创业公司来说，人是最主要的，没有人什么事情都做欠好，以是人是一个企业的基本，我们要做好公司，那么保住人才才是一个最主要的事情。那么我们需要做的就是时刻关注人才的心里转变，学会去关系员工，在发现员工消极的时刻，更多的应该是去领会问题，而不是怪罪员工，这样才气制止人才流失。企业培育一个员工的成本是很高的，不能控制好流失率，对于创业公司来说损失是很大的。
二.市场风险
每一个市场都是有风险的，没有绝对赚钱的市场，为了制止市场风险，我们要做的就是完善的市场分析，提前展望可能泛起的风险，而且凭据可能泛起的风险，设计合理的解决方案，这样对于占有市场才是比较好的。没有合理的市场分析，或者市场分析不够完善，那么进入市场都是很危险的。尤其是现在的市场，这个时代的市场是多变，是需要我们去好好考察的，一不小心就会有伟大的损失。
三.客户流失
作为一个优异的企业，肯定是要有稳固的客户的，由于稳固的客户才有稳固的收入。若是没有稳固的客户，那么我们每个月的收益都是不准确的，也是不牢固的，可能这个月上百万，下个月几千块，这都是很正常的。对于客户方面，一定要做好回访，做好服务。现在市面上的产物竞争是很大的，而且产物也是很容易被模拟的，然则不能被模拟的就是我们的服务，把服务做好了，思量到了客户的需求，那么自然我们就能够留住客户了。
实在创业者的风险主要是来自于内部人力，外部市场和客户，只要从这三个大的方面出发，治理好我们的风险，提前想到解决方案，那么我们要乐成实在并不难。
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