创业投资需要了解什么问题，有些问题是一定要知道
初期创业招员工，留住员工是必须要做的事。对于创业公司来说，留住员工是每一个创业者都要意识到的问题。先许多的创业者都有一个误区，那就是员工想去职就去职，横竖中国最不缺的就是人，去职了再招就是了。就是由于这样的误区，才导致了许多的创业公司一直都生长不起来。
在中国，要想招一个员工是异常简朴的一件事情，然则要培育一个员工就不是这么容易的一件事情。一个员工从不会做事，到会做事，从不能给公司缔造价值，到能够给公司缔造价值，是需要一定的时间的，那么这个时间的周期一样平常在3个月左右，这也是为什么大多数的公司试用期都是三个月。然则若是一个员工在3个月内就去职了，实在都是公司在支出人力成本，我们要给他鹤发公司，我们要给他制作工牌，甚至节假日另有可能给他发放节日礼物。这些都是公司支出的人力成本，虽然不多，然则若是职员多了，实在也是一笔不小的开销，只是现在许多创业者并没有认识到这一点。
作为销售员，实在没有3个月，基本就不可能能够做出很好的业绩，由于不熟悉市场，不懂的怎么去和客户交流，做欠好也是异常正常的一件事，这也是需要公司去培育的一个地方。作为创业者，我们不能总是埋怨员工业绩欠好，许多时刻我们也要学会站在员工的角度去考虑问题。创业公司的福利是没有办法和大企业相比的，许多员工是由于找不到事情，以是才会来到这里事情，由于创业公司的要求相对会比较低一些，以是在某种程度上来说，员工在一开始的时刻对于公司也不会很满足的。在这样的情况下，若是创业者动不动就是去骂员工，天天都给员工很大的任务量，这样去职率自然会是异常高的。
不要小看留住员工这件事，一个老员工去职，对于公司业绩的影响是异常大的，培育不出老员工，不停的有人去职，那么公司的业绩只会一直停留在一个水平，甚至会倒退，这也是现在创业公司一直生长不起来的缘故原由。人才对于每一个公司来说，都是异常重要的，以是不要总觉得员工去职了就可以再招，没有稳固的优秀人才，是没有用的。
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