这个时代女生上班好还是创业好
大多数人创业都失败了,但还不知道自己失败的缘故原由。这个世界上创业失败的人太多了,然则知道他们失败的那一天,他们都不知道自己为什么会失败,他们只是以为产物不够好,欠好卖,他们把一切错误都归结于市场,却从来没有发现失败实在自身的缘故原由。我们剖析看看失败的主要缘故原由都是些什么。
一.盲目投资
这是大多数创业者的通病,创业者许多时刻都是听说什么赚钱就去做什么,事实上这些项目也是赚钱的,然则创业者盲目投资就以为可以赚钱,这是无邪的也是一厢情愿的想法。只有好的产物,没有一套合理的销售方案也是没有任何作用的,由于产物是要卖出去的,没有人买单,那就只能失败。做一个项目之前,一定要思量好从什么偏向出发,怎么卖,怎样生长,都必须有一个详细的方案,否则赚钱谈何容易。
二.内部管理一塌糊涂
据我所知,许多的创业公司只注重销售,内部管理一塌糊涂,行政人事就一个人做,整个后勤就几个人,一个主管带一个助力。创业公司为了省钱,往往招的人也不是很有能力,效果后勤事情效率很低。不仅仅如此,人事方面经常会泛起很大的问题,老板总是想着给业务员施压,动不动就想做欠好就不给人为,许多时刻自己的人事都不知道自己这么做是违法的,是不符合劳动法的。我就曾经见过有公司辞退10个员工不给人为,效果反而被告赔了更多,这就是内部管理欠好引起的。甚至另有由于老板过于重视销售部,导致后勤给销售有意拖后腿的事。
三.居高临下
绝大多数创业都有的一个通病,就是以为自己是老板,对员工要有老板的威严,我是给他们发人为的,他们就该好好事情,一刻也不能松懈,否则就是在虚耗自己的钱。严酷要求下属是没有错的,然则太过的严酷,那会让员工以为你很难相处,那么负面情绪可能会影响到事情效率,我们在生活中不难发现,平易近人的老板的公司,生长的速率反而是很快的。
实在大多数人创业失败都是这三个缘故原由,说起来很简单,然则许多人都没有做到这三点,看似容易实在往往是最难的,真的做到,那么失败的几率至少削减8层。
一个创业团队实例,年盈利超过100万
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