创业有哪些注意事项呢
现在已经有越来越多的人选择创业，那么应该有一个怎样的创业团队呢，什么样的创业团队才是适合的呢？我们一起研究一下。
创业团队中需要有明确的领导者。对于许多天使投资来讲，一样平常会看重初创团队领导者的素质。一个优异的领导者，要有责任心，对于带队自己团队生长要有厚重的责任感。在公司遇到问题，需要做出决议的时刻，要能够自告奋勇，率领团队突出重围。当有问题时，也不能推卸责任，要努力寻找解决办法，从源头入手解决问题。
优异的创业团队，要能够展现出自己的特殊性。纵然前进的门路很艰难，也要学会坚持，才气做的比别人优异。团队成员之间，要明白相互配合，人人为了配合的目的而努力奋斗。在创业团队中，执行力是第一位的。不管是通过与团队成员相同照样强制人人去做，优异的团队都拥有极强的执行力。固然，领导者通过自己的小我私家魅力使团队成员信服，才是好的执行力，人们才气至心去事情，才是真正从解决问题的角度思考问题的。
创业团队要富有激情。面临庞大的问题和重复的事情，人们的意志经常会被消耗。在自己的团队中，可以时常开展一些团建、拓展的流动，让人人从身体上、心理上，重新认识和审阅自己，给自己注入能量。这样的团队才气在事情上奋勇向前，取得好的成就。
要从创业初期就注重自己企业文化的培育。这个历程就好比种树，在企业照样幼苗的时刻，就需要不停的加以指导，给企业灌入努力正能量的头脑和文化制度，让员工在一样平常的点滴事情中养成优越的习惯，从而形成自己企业特点的文化。而这些文化，会伴随着企业的发展而传承下去，会是企业生长的动力源泉。
创业团队要能够蒙受风险。当企业生长的好的时刻，人人配合进步，一起前进，当企业面临问题的时刻，也要能够团结一致，抵制风险。不能有一点风吹草动就无心事情，给自己找后路。你只有履历过企业最难题的时期，才有资格跟企业一起品尝胜利的果实，才气够恒久的立足于企业。企业和团队和员工之间的相互信任，也是在一次次的履历中逐渐形成的。
为什么说创业前三年别想赚钱
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