适合你在西部创业的项目有什么
华为创始人任正非曾说过，钱分好了那么治理的一大半问题就得到解决了。然则这个钱到底要怎么分呢。创业公司制订薪酬系统其实是一门技术活。许多创业公司在做薪酬设计时会遇到许多问题，顾宇飞是一位专业的人力资源治理专家，下面由他来为列位论述创业公司若何设计薪酬系统。
创业公司规模扩展到多大需要设计薪酬系统
顾宇飞示意若是创业公司总人数少于五十人时，不需要思量设计薪酬系统问题，现在最主要的是将重心放在产物和商业模式上，先解决创业公司存活问题，在这个创业阶段，比较好的处理方式是一对一与人谈薪酬。
当创业公司规模扩大，工作人员增添到一百人左右时，示意其生长状态优越，这时就可以最先设计薪酬系统了，而在这个阶段的薪酬系统设计更偏向于期权设计及简朴的绩效考核尺度。
当你的创业公司人数生长到数百人以上时，那么这里公司的薪酬系统就需要更改了，将薪酬设计重心偏向传统的薪酬系统及有特色的福利系统设计。同时为了更好的激励员工需要制订更详细的绩效考核系统，同时还要通过职级设计来确保公司组织结构的稳固。
职级设计是薪酬系统的基础，为什么？
通过上面可以看出公司一旦生长到需要设计薪酬系统时就要制订职级设计，职级设计的制订是为了更好的治理系统，它的设计可以让员工确定清晰的发展目的和提升途径，也让员工对于创业公司更有归宿感及方向感。当员工有了职级系统后会加倍扎实的为公司支出，而不是随时想着跳槽。
对于公司来说，职级设计也是有利益的，可以简朴明了的看出员工对于公司的孝敬与发展速率，若是需要提升岗位的话，可以通过职级设计来做出判断。
所以在设计薪酬系统时一定要先确立职级架构系统，凭据岗位的不同来制订响应的薪酬尺度。
职级与薪酬的关系是这样的，职级越低那么岗位尺度化水平越高，而且薪酬增添速率比较慢；反之职级越高，非尺度化的要求越高，薪酬增添速率相对较高。
由上文可以看出创业公司生长到一定规模后，需要作职级设计及薪酬系统设计，以此来规范公司各个部门及岗位，让公司加倍紧然有序的生长运作。
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