一个人创业怎样去投资项目
创业者初期怎么投资项目对照平安呢，现在的市场环境创业风险对照大，若是一步走错了可能就满盘皆输，以是说前期做好风险评估，该若何生长就很重要了
第一步：确定新创公司的市场在那里?
这里低一点是要弄清楚市场是什么?另有就是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在那里，才气对照谁和你竞争，你的时机在那里？
第二步：剖析影响市场的每一种因素
这时候知道自己在市场定位后，就要镇定剖析这个市场的抑制、驱动历程。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?什么因素是被抑制的，什么因素又是被驱动的。以是还需要能够找出哪些因素又是历久的?哪些因素是短期的?若是这个抑制因素是历久的，那就要思量这个市场是否还要不要做?还要思量这个抑制因素是强照样弱?
第三步：找出市场的需求点
在对市场各种因素举行剖析之后，就很容易找出该市场的需求点在那里，这就要对市场举行剖析，要对市场客户举行分类，领会每一类客户的增进趋势。如中国的衡宇消费市场增进很快，但有些衡宇消费市场却增进很慢。这就要对哪段价位的衡宇市场增进快，哪段价位的衡宇市场增进慢做出剖析，哪个条理的人是在买这一价位的，它的驱动因素在那里?要在需求剖析中把它弄清楚，要领会客户的要害购置因素，即客户来买这件器械时，最体贴的头三件事情、头五件事情是什么?
第四步：做市场供应剖析
即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置差别，很多人是你的合作同伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产物的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作同伴。不仅如此，还要连系对现在形势的剖析，找出供应同伴在供应市场中的优劣势。
第五步：找出新创空间时机
供应商若何凭据需求扩大市场的复盖率?从中找出一个商机，这就是新创公司必须要做的这一块。这样剖析后最大的利益就在于要害购置缘故原由增进极快的情况下，供应商却不能知足它。
而新的创业模式正好能弥补它，填补这一空缺，这也就是创业机遇。这一点对创业公司和大公司是同样适用的，对一些大公司是适用的。但对新创公司来讲，这一点就是要起劲攻克的，这也是能吸引风险投资商的一点。
第六步;创业模式的细分
知道了市场中需要什么，要害购置因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以凭据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作同伴，但随着公司的生长，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。
剖析自然就需要林林总总的信息，固然也需要准确的看法与头脑模式，因此，创业商机的剖析既不能缺少足够的信息网络，创业者自身也要具备够用的头脑。从难易水平上来看，信息网络可能更简朴一些，究竟如今是一个信息日益开放化的网络时代，而对于创业者自身的头脑模式而言，平时的培育才是问题的要害。
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