残疾人创业能享受哪些优惠政策
从创业大军中可以看出，许多创业公司在公司规模扩大到50人左右时就会面临倒闭，这是什么原因呢。实在许多创业公司的高级治理者将大部分精神放在了开发产物、推广产物及销售产物上去了，很少会关注公司的内部结构问题，从而导致内部结构臃肿，但能做实事的人却并不多。这些蛀虫们拖累不仅没有为公司缔造效益，更严重的是他们的懒惰会影响老员工的工作积极性。改变公司创业空气，造成不良影响甚大。
然则也有一些创业公司已经意识到这个问题，那么是继续坚持无为而治呢照样最先集权治理？是大刀阔斧的改造精剪裁员照样调薪约请优异中层治理职员？这一些都是创业公司生长到一定规模需要思量的问题之一。
当创业公司生长到50人左右时，说明创业公司已经取得了开端的乐成，这时只要小心谨慎的过河，迈过一百人大关是不难的。而这个时间段解决公司内部治理问题是至关重要的。那么在创业公司生长为五十人左右时，创业公司应该怎么治理呢。
无所作为
这里的无所作为并不是指真的什么也不做，任其自然生长，而是指在无所作为后，时刻关注员工工作情况，出现问题实时解决，指导他们走入正轨。
在创业公司的关键时期为员工们起到指导作用的无所作为，然则小我私家建议这种方式风险性比较高，究竟这是指望员工自己去明白能够被指导的，若是碰着一意孤行的员工呢，那么你的一番心思就白费了，也严重影响了公司的正常运作。
聘用中层治理职员
聘用中层治理职员与上述的做法是完全相反的，直接调薪外聘有履历的中层治理职员，由这些专业人士在创业公司内部举行精准提炼，这种方式的坏处就是当中层治理职员人数多于做事职员时，那么势必会影响公司运作效率。但这却是这种治理方式的必经之路，而且另有一点需要注重的就是，中层治理职员在其余公司的治理方式并不一定适用于这家创业公司，兴许会水土不服，起到反作用。
以上先容了两种当创业公司人数在五十人左右时，公司高级治理层应该若何应对公司内部结构问题。希望各位能予以重视。
怎么创业 创业不妨弃热就冷
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