创业新动态让你不再盲目从众找到新项目
我，一位通俗的小老百姓，创业已经有六年了，在这六年里，犯的错误遇到的难题数都数不清，闲下来时也会作一些总结，剖析下来从创业初始到现在，一共犯了三个常识性错误。常识性错误意味着事情实在很简朴，只是我想得太庞大，将问题庞大化，反而欠好解决了。
不想费心劳力去招聘人才
设想一下，若是你是公司创始人，公司要推行一个新的项目了，你要选出一个项目负责人，那么你是愿意在公司现有的员工里找项目负责人呢，照样愿意花心思在网上招聘专业的项目负责人呢。
我想大多数创业者会选择第一种方式吧，由于这种找项目负责人的方式简朴利便，不用再去招新人磨合。诚然在前几年，我也是这样的，一直从现有的团队里指定项目负责人，然则项目的效果告诉我，这是错误的。
像这种方式挑选出来的项目负责人，往往要虚耗很大的精神去试错，将一个不会不懂的项目负责人在实战中培育成为专业人士，在学习的过程中要走许多弯路，公司也要陪跑。细算下来，还不如一最先就费点心去招聘专业人士，所谓术业有专攻，什么东西看起来差不多，实际上差远了。
究其基本，照样创业者对于不熟悉的领域会片面的下判断，从而导致决议失误，项目失败。既低估了项目难度，也高估了员工的学习能力。两两一加就负负得负了。
不关心偕行
然则对于绝大多数创业小公司来说，关注竞争对手相当于领会市场，竞争对手做过哪些方面的起劲，现在推广方案是怎样的，都是值得创业者去学习研究的。弄懂了这些问题，对项目市场行情就有了深入的领会，这就是兵法里说的知己知彼百战不殆。若是你还没有牛逼到一定水平，凭一己之力就能影响整个市场，那么就要谦逊的向竞争者学习。
不信赖治理的作用
对于大多数对治理不领会的创业者来说，他们可能从心底里就不信赖治理能起到多大作用，以为只要有钱，有手艺，创业就乐成了一大半。我也是这样的，以前在腾讯事情过，然则是事情过程中混得不怎么好，而且没有从事过治理方面的职位，在我决议创业去职的前一年，我的考评被打了C，在那时这险些就是劝退的意思了。那时的我基本就不明了这是为什么。厥后从腾讯找了一些人过来合资创业，都是一些资历比较浅的人，以是我们都不怎么会治理，就这么一群不懂治理的人阴差阳错的最先创业，没想到竟然乐成了，可能是天时地利人和吧。
这么一次乐成的履历就让我加倍轻视治理了，然则在后期的公司项目运营上，治理上一塌糊涂，公司运作得越来越糟，很长一段时间里都是鸡犬不宁的。没办法只能找找缘故原由了，找来找去，我们和以前的行事气概没什么差别，只是公司发展起来了，以前那种杂乱的治理方式就不再适合了。以是逐渐的重视治理，也去报了几个治理培训班去听课充电。逐步的公司才走向正轨。
创业贷款请三思而后行
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