就业和创业该如何选择呢
创业团队的盘据，始终是人人关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。对着数不胜数的案例加以归纳，总结出共性，并在进一步剖析之后拿出药方只管谁都希望能有这样一个药方。
首先在理念上要准确。要坚信组织能够康健发展下去，不要一最先就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的头脑，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法自己就为失败的了局埋下了种子，就像刚最先学习骑自行车一样，发现前面马路中心有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后照样碰上了。由于你的精神集中于失败了，你一定失败。
其次，连续不断地相同。团队建立最先需要相同，历程中遇到问题需要相同，一起解决问题时也需要相同，泛起矛盾时更要需相同，以是团队的相同是很主要的。若有差别的看法时，别在公共场合争执，不要让下属看到矛盾。
第三，若是有人做事如小人般钻空子，开除处置。向导层间有矛盾，下属不要议论与加入。但不要露出太显著的痕迹。若是发现团队中有人有意行使向导之间的矛盾而从中达来到小我私家的目的与利益，坑害团队，那就绝不犹豫地坚决开除，岂论他是什么人。
第四，就事论事。住手人事颠簸，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，换种环境换心境。有矛盾时双方换个地方换个环境，去走走散散心，将心情打开，不纠缠于矛盾中，究竟双方同是莫逆之交、究竟是血缘关系和姻亲关系，是患难与共关系，人人抛开工作上的问题于矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明了透彻，尤其股权、利益分配更要说清晰，包罗增资、扩股、融资、撤资、人事安排、遣散等等。
第七，实时协调立据。什么事情都不可能设计周全，设计赶不上转变，事情都是有变数的，互助运营历程，遇到新问题新矛盾一定先说清晰立下字句再行动，万万不要先干再说，由于事情发生后都是朝着自己有利的一方思量。先干再说，看似快了，实在埋下祸殃的种子，未来就不是速率快慢的问题，而是如火如荼、企业组织颠覆性的运动的泉源。
第八，不要太计算小事。难得糊涂对创业互助两方来说都是保持自己的心境和公司团队运行的一种方式，这与前面讲的丑话在前和实时立据看似矛盾，实在不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情形向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计算了。计算了也于事无补。实在，事后经常会发现双方的计算毫无实际意义。
第九，不要轻易地磨练对方。创业者团队互助起来不是一件容易的事情，不磨练还会失事，更何况有意磨练对方时，对方一定经不住磨练，由于当你磨练对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，效果一定是和你设想的一致□没有经得起磨练。若是对方知道你在磨练他，那你也一定磨练不出来。
第十，一直向前看。创业互助历程中，遇到问题矛盾应该向前看和“向钱看”，向一致的目的看，想相互的利益看，乐成了人人才会有更丰盛的收获；总抓着眼前的事情不放，只会越积越累，矛盾越庞大，最后裹步不前；以后回忆起互助中的不愉快，只会悔恨与伤心，损失前行的斗志和动力。只有向前看，乐成的希望激励着互助的各方屏弃前嫌，勇往直前，抵达乐成的彼岸。
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