有哪些创业项目特别牛
创业者创业初期容易遇到问题，由于创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡种种社会关系的能力；三是心理关，要有蒙受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其庞大的，可能畏惧赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来……米卢说过“心态决议一切”，这句话用在创业者身上似乎更为适当，正是首次创业的老板的种种心态导致了许多企业老板在经营治理企业过程中踏入误区，大大降低了首次创业的乐成率。凭据相关统计资料，我国首次创业的企业乐成率不足5%，要低于西方发达国家。固然，有些问题看似简朴低级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能武断而科学决议，进而贻误企业生长。因此，在此有必要对老板首次创业的误区举行归纳、剖析并加以诊治，让创业者掌握乐成要素，尽快踏上财富之路。
一：过分强调程序和尺度
1、症状显示
部门林立，分工细致，僧多粥少；
整体规章制度太严酷太苛刻了，甚至有些违反执法规则；营业程序也过于庞大，存在诸多不必要的中间营业环节。
2、处方提醒
对于一个企业而言，基础事情必不可少，包罗组织机构、规章制度、计量尺度、营业流程等方面。若是规章制度建立健全，无疑会起到强化企业治理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础事情而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：对于组织机构，只要治理上没有跑冒滴漏等治理破绽，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注重员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部门，要坚决执行相关执法法规，做到有法可依，以珍爱员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，由于创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；营业流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业治理就有益，否则既使员工处于庞大的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情形带来难度，甚至影响决议。
二：过分地追求产物完善
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为追求最优的产物质量，把原辅质料档次提高，使产物成本增添；不思量市场容量与潜力，把产物目的客户定位于高端，与市场脱节；低挡产物高等包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提醒
可能对大多数有形产物而言，质料成本是产物成本的最焦点部门。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的设施就是从市场的角度去订价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原质料；产物要与目的客户群体相对接，要思量目的客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产物；产物与包装要匹配，焦点产物与附加产物（形式产物）要高度统一，注重的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华美的外表而没有实质的内容最终也难于感动消费者。
三：沉迷于追求高额利润
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以高利润行业的利润尺度权衡本行业；
订价脱离市场，价钱虚高，有价无市；
不能凭据市场转变天真调整价钱，一味地钻营重利。
2、处方提醒
刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最要害，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是乐成的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都生长成熟时，都市有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可到达10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目的利润率的依据；市场会责罚那些不尊重市场价钱纪律的企业，没有卖不出去的产物，只有卖不出去的价钱；竞争会使企业的价钱趋向一个更能为宽大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
做好什么才能够成功创业
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