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华米 OV 有多抢眼，TCL 通讯就有多失踪。六个月前的博鳌亚洲论坛上，李东生又一次被问到了 TCL 智能手机营业的取舍，他的回覆与已往并无二致——不会放弃。不外，战略性地保留却并不能掩饰 TCL 通讯眼下苟延残喘的局势。
外洋营业遇阻、股价连续低迷引爆了 TCL 通讯在 2016 年 9 月 30 日的私有化，港股退市一举被视为更开放地推进变化而做的决议。现在，两年已往了，TCL 通讯却仍处逆境。
退市后的这两年间，TCL 通讯变得 “伤痕累累”，TCL 手机转型失败带来重创，裁员、陷入巨亏、“平沽” 股权轮流上演。去年年底，李东生甚至被逼到亲自出马担任 TCL 通讯的 CEO，其失控局势似乎才得以控制。
TCL 团体公布的 2018 半年报显示，TCL 通讯在近两个季度已大幅减亏，北美营业另有盈利。但值得一提的是，这样的成就主要是节缩成本带来的效果，展望未来似乎无从乐观。
作为中国手机产业最早的一批玩家，现在的 TCL 就像被时代遗弃的角色，既跟不上智能手机的生长潮水，也难以维持海内市场的最后阵地。无人知道，TCL 手机未来还存若干希望？
最后一役
在知乎上，有好事者曾提出这样的问题——“TCL，你能不能好好做手机？” 现实中，李东生一定也曾思考过这个问题，而且可能还不止一次。
变化的 “指挥棒” 时时挥舞，但看到的成效寥寥，在华为、小米、OPPO 、Vivo 等国产物牌强势崛起时，TCL 显然成为了失踪的一员。“公司大了，偏向一错，很贫苦。看着公司一天天亏损，有点难以想象。” 一位见证着 TCL 通讯衰落的前员工向时代财经感叹道。
他所指的衰落时期为 2016 年，那一年正是 TCL 通讯的 “艰屯之际”，走下坡路的迹象越来越显著。私有化退市之余，一场变化履历了酝酿、发生到竣事，慌忙的最先，草草的收尾，这令 TCL 通讯大受打击，至今一蹶不振。
2015 年 12 月，从华为脱离后的杨柘空降 TCL 通讯，担任 TCL 通讯首席运营官和及中国区总裁。杨柘善于 “哲学营销”，广为人知的案例包罗三星的 “心系天下-w” 系列，以及标志着华为乐成打入高端市场的 P7“君子如兰”、Mate 8“爵士人生” 等等。
李东生选择杨柘的很大原因是希望后者能够将 “华为履历” 植入 TCL，推动 TCL 手机品牌形象向高端化提升。重组、高层大换血、品牌转型计划在 “杨大师” 的主导下最先启动，外界都在等着看杨柘若何扭转 TCL 手机在海内的困局。
李东生对杨柘和 TCL 手机的转型是寄予厚望的，他甚至直言要在中国市场重修 TCL 通讯的竞争力。而在杨柘的主导下，TCL 提出 “Tout Comme La Vie 宛如生涯” 品牌理念，并划分针对 T 务实、C 年轻、L 时尚、V 商务四大差别消费群体，先后推出 TCL 750 手机、自拍美颜手机 TCL 520 以及面向商务人士的 “剑胆琴心”TCL 950。不论是品牌调性、产物设置，照样售价都比之前的 TCL 手机提升了几个档次。
品牌重塑是一场耗时且需要连续资金投入的 “长跑”，但李东生显然是迫切想要快速看到成效的。受外洋手机态势低迷和中国区重组影响，TCL 通讯 2016 年上半年业绩泛起大幅度下滑，并在该年以大量裁员和 11 亿多的亏损慌忙收场。次年年头，杨柘从 TCL 通讯去职。
“杨柘的到来让 TCL 手机的改变有了可能，但李东生给的时间太短了。” 在行业观察家刘步尘看来，杨柘所主导的一系列变化是基于更历久的谋划思量，这必然会带来短时期内投入资金的增大，进而加大亏损，但这与李东生希望快速改善 TCL 通讯的谋划是相矛盾的。
不可否认，新战略的实行和效果需要时间积累。仅一年多的时间并不足以改变 TCL 手机的局势。更况且华为 P 系列从 P1 到 P7 打响用了 28 个月，Mate 系列也用了 20 个月。
“杨柘的到来对 TCL 手机来说是一次机遇，他试图改变的愿望异常强烈，而且他也做过起劲了，但遗憾的是机遇没有酿成现实，由于时间太短了。”
有业内资深人士也向时代财经强调，TCL 与华为差别的是，华为 P7 推出 “爵士人生” 的时刻，正处上升期，这时刻推出一款主打商务高端的产物，时机合适，但 TCL 手机的产物气概与宛如生涯、剑胆琴心则比较难匹配。况且，家电企业做出来的手机，在外界普遍有 “档次低，没有技术含量” 的刻板印象。
要害一役慌忙收尾，内外交困之下，李东生不得不亲自执掌帅印。
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