用软件定义硬件 坚果 Pro 2S 上手评测
三个月后，罗永浩又回到了舞台中央。
这时刻，5 月 15 日鸟巢那场声势浩大、效果却不如意的公布会上的主要和焦虑已经从罗永浩脸上消逝，他又恢复了一直轻松、诙谐，回到了毒舌又自信状态。
他自动聊起了那场公布会。彼时，锤子科技公布了两年来的第一款旗舰手机坚果 R1，同时展示了号称 “下一代盘算平台” 的。
三个月的时间里，外部的讽刺、质疑，比以往更多。
看客们都期待罗永浩能在下一场公布会中给出一个回应和交接。但这份 “答卷” 可能要让失望人继续失望了：8 月 20 日，锤子科技夏日新品公布会上，CEO 罗永浩公布新手机坚果 Pro 2S 以及其软件层面的几处更新，并宣布 TNT 事情台推迟发货，现在只能推出 Smartisan OS TNT 桌面系统的众测版本。
我们用一种忖度的视角来明白这次公布会的内容：
硬件方面坚果 Pro 2S 的推出，正如罗永浩自己所言，“是稳健的一步”，这是锤子科技最受迎接的手机系列的延续。只管其售价只有 1798 元，然则在这个阶段能够保证销量的一款产物；
系统上软件层面的更新——包罗子弹短信和无限屏——炫酷、创新，用罗永浩的话来讲是 “上百处令人惊喜的细节”，但这些创新点似乎都不是一样平常的刚需功效，事实有若干用户愿意为这些噜苏的功效买单？
而至于 TNT 事情台，本就是风险大，投入高，回报慢、对企业来说是异常激进的决议。它的延迟发货在意料之中。锤子科技首席运营官吴德周在接受凤凰科技记者采访时这样注释，“人力是最主要的缘故原由。公司的人力有限，开发的事情量是超出我们预期的，尤其是 office 三大件，我们初期的时刻低估了它的难度。”
人群在罗永浩先容坚果 Pro 2S 的时刻，还发出阵阵欢呼。然则等到 TNT 的环节，观众席上静了许多。不知道人人是因为没有见到实体产物以是无法想象他先容的每个事情场景，照样延迟发货的新闻让他们感应疑心。有些人简直混淆了一点，价钱 9999 元以及延迟发货的是 TNT 事情站（硬件），而非 TNT 的软件系统。
吴德周以为人人对 TNT 的负面评价多数处于不领会，“人人有许多误解，好比老罗比较多的展示了语音，人人就以为只能语音操作，需要更多的体验才气下论断。” 他还保证说，“可以一定的一点是，TNT 系统的开发我们会一直连续下去，（事情站）预计 10 月份会发货。”
用户体验中央副总裁朱萧木示意，“（此次公布会的）无限屏只是一个最先，我们会在这条路上继续走，它的想象空间是无限的。” 锤子的一系列 “生产力工具” 越来越形成一个新的整体，一直像外界宣告着这家公司想要脱节传统的事情方式的刻意。
客观来说，在触控和语音手艺逐渐成熟、全球 PC 厂商走向守旧的现在，坚果 TNT 事情站带来的实验难能可贵。但不得不认可的一个事实是，这样一个未必刚需的实验，又缺乏第三方支持的 “生产力工具”，是很难在市场上以席卷之势取得乐成的。
TNT 是一款 “实验性子” 的产物，它代表了锤子科技对未来人与生产力工具交互方式的展望，更代表了罗永浩自己所坚信的一些器械。但迟迟无法用产物语言，一直处在自我宣传阶段，负面的声音就难免不停被加倍放大。
手机行业的马太效应越来越显著，四大国产手机厂商（华为、小米、OPPO、vivo）共计占有了 82% 的市场份额，留给二三线厂商的机遇越来越少。就像吴德周说的那样，通常没有创新的手机品牌，会更难活下去。
但锤子呢，是否已经在创新的路上走偏了？可以发现锤子科技在 “提升事情效率” 和 “创新交互” 这两点上有着稀奇的执着，以至于让不领会锤子的用户误解：手机可能只是这家公司的副业。
一直以来，罗永浩在手机行业都以一种 “稀奇” 的形象顽强地存在着。但现在我们可以看出，罗永浩正在自我偏执和谋划公司之间寻找一种平衡，一方面，TNT 代表着小我私家的” 理想主义 “前行，另一方面，公司则要靠相对廉价的手机动员销量；一方面，他还坚持率领锤子创新、冒险，另一方面，他也最先尊重周期、风口、客观规律和现实情况，以及锤子员工的现实期许。
罗永浩曾说，“若是我们实验做一个新器械，风险大到会让企业挂掉，我们也会制止，到更合适的时机再做。”
锤子科技建立六年，履历了早期锤子 OS 手机系统跳票、锤子 T1 产能不足以及 2016 年下半年的资金链危急，对于罗永浩而言，TNT 事情站的艰难研发不足以称得上是 “危急”。
属于锤子科技的 2018 年略显激进，但并没有比以往顺遂。只管罗永浩以为 “一切都在控制之中”，但在商业天下里，不会有公司可以仅仅依附情怀长远地走下去。一位乐成的企业家，首先要保证自己的企业有足够的钱优越的运转下去。以是盈利、赚钱，这些曾经让罗永浩不屑的事情，可能是他早晚要正视的问题。
三星移动高管：手机 “应是奴隶而非主人”
原创文章，作者：菜鸡，如若转载，请注明出处：https://www.20on.com/34251.html
