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智能手机行业的黄金时代似乎已经竣事。市场研究公司 Counterpoint 公布的最新讲述称，2018 年全球智能手机市场首次泛起了下滑，降幅为 4%。2018 年第四季度全球智能手机出货量环比下降了 7%，是延续第五个季度下降。
文 搜狐科技/杨锦
在中国市场，据 IDC 最新讲述，2018 年整年，海内智能机整体市场出货量同比下滑超 10%。TOP10 品牌中，仅有华为、荣耀和 vivo 这三家实现了逆势同比增进。其中，vivo 在中国市场整年出货量为 7597 万台，市场份额到达 19.1%，位居第二，同比增幅 11%。
存量市场竞争下，不少厂商最先在手艺、产物创新和市场战略等方面自动寻变。
只管 2019 年刚刚已往两个多月，我们已经看到了一些动作。2019 年 1 月份，小米迫在眉睫地将红米自力为 “红米 Redmi” 品牌。3 月 1 日，vivo 正式宣布推出全新子品牌 “iQOO” 及旗下第一款同名手机。
IDC 中国高级分析师王希以为：“对于已经到来的 2019 年，海内智能手机市场整体环境仍然不算乐观。但厂商可以从手艺积累，产物运营，用户维护三方面应对新一年的挑战，并从中挖掘新的时机。”
“不是游戏手机”
据领会，“iQOO” 这一品牌名称由 “I Quest On and On” 四个英文单词的首字母组成，寓意 “追求不止、进击不止”。品牌口号是 “生而强悍”。其首款手机售价仅 2998 元起（起售价正好比小米 9 廉价 1 元），但顶级的骁龙 855 芯片、快充、多摄、屏下指纹一个不少，且拥有优美个性的外观设计以及极致的性能体验。
在许多人看来，iQOO 手机身上有不少 “游戏手机” 的特征，如超跑的腰线、背壳上的多彩 LED 灯带、与游戏机构的互助等等。不外，iQOO 并不把自己定位为像 “黑鲨”、“红魔” 这样的游戏手机。
“iQOO 不是游戏手机，若是你说它是游戏手机反而把它说小了”。在接受搜狐科技等媒体采访时，iQOO 品牌副总裁冯宇飞直截了当的示意。
同时，iQOO 产物总监曾昆鹏还弥补道，“iQOO 是一台高性能手机，游戏只是它的展现方式之一，把性能用量化的方式，但它绝对不是游戏手机。”
据搜狐科技领会，冯宇飞 2006 年结业于湖南工业大学市场营销专业，曾在魅族事情。2010 年 2 月加入 vivo 至今，在 vivo 历任品牌推广总监等职位，现在是 iQOO 品牌副总裁，同时他照样一位 80 后。
“别拿看 vivo 的固有眼光看我们”
冯宇飞透露，iQOO 实在 2010 年就注册了，那时隐隐约约以为应该做更国际化、更年轻的品牌，然则怎么做？人群是谁？vivo 直到今天才想明了。以是，今天推出这个品牌，只是有时中的一定。
作为全新子品牌，“新生儿”iQOO 许多方面还要依托于 vivo，而能在多大水平上与母体 “划清界限”，成为判断其自力水平的主要指标，也将决议 iQOO 能否形成自己的品牌形象和产物逻辑。
冯宇飞以为，“iQOO 是一个自力的子品牌，为了知足线上互联网人群而生，无论在品牌、渠道、营销、推广，焦点照样消费者定位，都有自己完全不一样的逻辑和方式。” 他强调，vivo 建立自力子品牌，是为了更好地挖掘细分市场。
公布会前不久，iQOO 品牌副总裁冯宇飞曾透露，iQOO 不会用代言人，不会单独注册公司运作，定位于 vivo 子品牌，主要瞄准互联网人群。
iQOO 追求顶尖设置、极致性能体验，且客观上具有性价比优势，这些是不同于 vivo 的地方。冯宇飞称，“vivo 没有知足偏互联网的年轻人，未来 iQOO 会更多地和粉丝和用户去相同，会追求更极致的产物，好比已往 NFC 功能在 vivo 的产物上很少见，但在 iQOO 产物上却是标配。这些逐渐会让 iQOO 走出有别于已往人人对 vivo 的认知。”
纰谬标小米、荣耀等任何友商
2018 年是 vivo 迎来产物科技力发作的一年。去年 6 月份业界首款 “真周全屏” 机型 NEX 公布后，秀出肌肉的同时，也动员 vivo 旗下全系列机型对消费者吸引力的连续提升；通过公布线上专属产物 Z 系列，对线上渠道的进军，为 vivo 开拓出另一块拥有深挚潜力的市场。而建立单独品牌后，无疑会更有利于线上渠道的突破。
若是说小米将红米自力为 “红米 Redmi” 子品牌，是为了让小米从性价比的桎梏中解放出来、更好地上探高端市场的话，那么，vivo 建立全新子品牌 “iQOO”，则是向下追求增进空间。
vivo 一向以来的定位决议了它无法自降身价, 而打造一个面向年轻互联网人群的子品牌，在订价和用料方面则可以有更高的自由度。从这一点来看，vivo 做 iQOO，和华为推荣耀的初衷异常相似。
iQOO 新品牌和产物的推出，业内纷纷示意小米和荣耀迎来了新对手。然而 vivo 似乎并不愿意认可这一点。冯宇飞示意。“对标别人反而很容易迷失了自我。照样应该聚焦的是自己的消费者，这样才不会迷失。”
和素有渊源的 OPPO 一样，“天职” 也是 vivo 的企业文化底色，他们更多的是做好自己的事情，不愿和友商过多对比，这与小米荣耀的互掐形成鲜明反差。
“iQOO 首先一定是天职的，企业文化方面所有 vivo 不会做的事情，iQOO 绝对不会做。不会由于我们做了偏互联网人群的品牌就要怎样，照样我们这群人，照样我们骨子里的血液，不会变。” 冯宇飞称。
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