什么叫股权激励，怎么做才有效?股权是一种方式，激励才是目的。我们有非常多激励员工的方式，股权激励也是一种，只不过涉及到创始人是否愿意和员工分享股权，但最终的目的还是在激励。那么什么叫股权激励，怎么做才有效，今天我们一起来了解一下。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实行稳定发展的长期目标。股权激励有以下特点：
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地结合在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司的目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
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这五点没做好，股权激励就踩进大坑
需要注意的是，股权激励实际上是一把双刃剑，很多企业在实施股权激励后，经常会遇到业务毫无起色、员工彻底躺平的问题。
为什么会出现这种情况？究其原因有三：
1、重感觉，轻设计。很多企业在做股权激励的时候，是靠拍脑袋决定的，导致股权激励脱离战略，无法衡量。在我看来，股权激励是战略落地的发动机，而不仅仅是一纸协议。
2、重进入，轻调整。为什么很多企业做了股权激励后，员工一开始很激动，后来变得“一动不动”，就是缺乏动态调整机制。
3、重内容，轻仪式。股权激励需要强烈的仪式感，强化心理暗示，一旦仪式感缺失，就会无法导致员工与企业无法形成共识，坐享其成彻底躺平。
那要真正做好股权激励，企业需要做好五个方面，第一是要跟战略相关；第二是激励能足够，每个人都知道自己能拿到多少激励；第三分配能公平；第四方案能落地，需要综合考虑财务、税务、法务；最后还要注意的是操作要合规。
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