乐视超级手机1，销量逾越 iPhone：华为手机更上层楼还需什么？

华为手机新专利曝光：屏幕内听筒的全面屏方案

在苹果决议未来不再宣布 iPhone 销量之后，包罗 IDC、HIS、SA、Counterpoint 等各大统计机构纷纷公布了今年第三季度智能手机市场讲述，华为毫无争议地在销量上逾越苹果 iPhone，成为全球智能手机市场的亚军，加之此前第二季度对于苹果的逾越，可以说华为在出货量上已经具备了逾越 iPhone 的实力。

虽然 IDC 剖析称，随着展望最为脱销的 iPhoneXR 在第四季度的销售，有可能华为会被反超，但从此前曝出的 iPhoneXR 产能的削减，这种展望是否最终会酿成现实也充满了变数。总之华为需要思索的是在销量上逾越 iPhone 之后若何更上层楼的问题。那么问题来了，华为手机若是未来想要更上层楼的话，到底还缺少什么？或者说还需要做什么？

众所周知，今年华为手机给业内留下的最为深刻的印象就是高密度的创新，甚至业内将其荣耀手机品牌今年高密度的创新喻为 “吓人手艺” 年。而且从诸多海内和外洋权威媒体的评价，华为手机的这种高密度的创新也获得了高度认可。

那么华为为何在今年会有云云高密度的创新？我们以为既有主观的内因，也有客观的外因。

我们以为除了华为历久的创新和手艺积淀到了一个爆发点外，另有一个不能忽视的因素就是友商，尤其是海内友商战略的转变。最典型的显示就是此前一直以娱乐营销见长的 OV 今年也最先将创新作为自身生长和对外营销的战略重点，且取得了相当不错的市场回响。其中给业内印象最深的就是 OPPO Find X 和 vivo NEX 为了实现周全屏的可升降摄像头设计。

虽然对二者的这种可升降摄像头设计业内褒贬不一，例如苹果着名剖析师 Horace Dediu 就以为，OV 的这种可移动组件并不是个好主意，缘故原由有许多，速度慢，容易损坏，而且藏污纳垢，不防水，涣散注意力，且成本高昂，为此，Horace Dediu 以为这是一个瑕玷大于优点的设计。

更为要害的是，以前 vivo 手机主打的就是摄影，而 vivo NEX 旗舰手机摄影显示却对照一样平常，以前都是前后 2000 万，摄影更清晰，然则这款手机的前置摄像头只有 800 万，这个像素放在现在的旗舰手机里绝对是没有竞争力的，而这可能是升降式前置摄像头的一种无奈和妥协。

同样，Find X 升降式摄像头模组虽然可以使摄像头隐藏，到达更高的屏占比和完善的视觉隐藏效果，然则这样使得整机的密封性要差许多，容易积累灰尘。FindX 的整机厚度到达 9.6mm，这个厚度不方便携带影响整机手感，后置镜头光圈为 F /2.0，不是旗舰手机的 F/1.8 光圈。虽然在外观设计上取得了一定突破，但在使用体验上却让用户陷入了纠结，且设计略为庞大导致实用性及可靠性降低。

只管事实云云，OPPO Find X 和 vivo NEX 依然受到了不小的关注度。例如赛诺数据显示，相比同期公布的产物，OPPO Find X 网络搜索热度显著高于其他产物。同时，Find X 上市初期市场接受度也再创 Find 系列产物新高，而且一直保持较高的市场热度。更让业内感应意外的是，据 Counterpoint 的统计，在今年第二季度，在所有高端智能手机销量中， OPPO 竟然以 10% 逾越了华为的 9%。

由此可见，OV 这种创新营销的效果远远跨越了其创新缔造的现实价值，尤其是在海内智能手机市场。

以是我们以为，虽然 OV 今年猛打创新牌，但依然是以营销见长，只不过从此前的娱乐营销转到了创新营销。相比之下，虽然华为这种高密度的创新（其今年的创新险些覆盖了芯片、AI、质料、系统、设计等近乎于手机从点到面的所有）也获得了高度的关注，但鉴于华为手机在创新方面的积淀、投入、深度、广度均要远远跨越 OV，若是说上述 OV 这种创新营销的效果远远跨越了其创新缔造的现实价值的话，对于华为来讲，其在创新方面的营销效率显然仍逊色于 OV，或者说未来华为手机在创新的营销上仍有提高的空间。

除了创新效率外，在涉及到真正创新的计谋、方式及价值体现上与同级对手苹果相比仍存有差距。

首先从计谋上看，华为手机在创新上之以是给业内的感受是逾越了苹果，更多靠的是前述高密度的创新节奏。只管在至关重要的系统级芯片、AI 等方面的创新已经可以与苹果比肩，但华为更多是以所谓创新数目组成的 “面” 去 PK 被业内以为创新乏力苹果的 “点”。

固然华为的这种创新节奏也不失为一种计谋，虽然说苹果创新乏力，但依附壮大的品牌惯性，其 iPhone 的价值（主要是通过价钱体现）非但没有降低，反而不停上升（从去年的 iPhoneX 最先）并延续到今年的新 iPhone 系列。而华为希望借助自身高密度的创新要么削弱苹果的价值（好比拉低其价钱），要么提升自身的价值（提升自己的价钱）。

其次从创新的方式看，华为高密度从点到面的创新更类似于接触中的 “人海战术”，追求的集群效应，而苹果的 “挤牙膏” 式的创新更类似于接触中的 “单兵作战”，只管将每个人的能力（创新）发挥到极致。

以倍受争议的 iPhoneXR 的显示屏、相机和 3D Touch 为例，在高端智能手机都在使用 OLED 屏、至少是双摄的当下，iPhoneXR 依然接纳的是 LCD 屏幕和单摄。

但就像研究公司 IHS Markit 首席剖析师 Wayne Lam 剖析所言，苹果花费了大量的精神来缔造 LCD 周全屏，并提供可以与市场上最好的 LCD 显示屏竞争的色域。这一设计选择解释，消费者无法真正区分种种高端显示屏分辨率和色彩质量之间的差异。而苹果公司营销总监 Phil Schiller 在接受媒体采访时也称，对于外界和用户对 iPhone XR 低分辨率显示屏的担忧（720p+），人人完全不用忧郁这个问题，苹果以为判断显示屏分辨率崎岖的惟一方式是看它，若是你看不到像素就是合适的，基本不要在意它的参数。

在相机方面，Wayne Lam 剖析称，虽然两个摄像头显然比一个要好，但苹果公司通过软件算法来充实利用这种单摄像头系统，其焦点是跟 iPhone XS 一样的 A12 仿生处理器，这解释任何功效都可以通过足够的盘算能力获得增强。

在移除 3D Touch 上，苹果同样是利用在软件中模拟 3D Touch 交互而去掉了显示屏上昂贵的 3D Touch 组件。

我们在此并非否认华为手机的创新，而是苹果的这种创新方式从创新的角度，可以充实攫取每个手艺或者部件创新的价值；从商业的角度看，可以节约创新的成本或者说提升了创新的效率；从产业竞争和生长的角度，不仅逼得对手为了在与其竞争中彰显优势而更多地将新手艺投入应用而加大成本，同时也为未来的创新预留了更多的时间和空间。

最后在价值体现上，苹果新 iPhone 系列的价钱再创新高（iPhoneXR 中国市场的起步价高达 6400 元，去年 iPhone8 的起步价 5888 元，价钱上升 8% 左右），而华为主力旗舰 Mate20 系列的订价却相当守旧（Mate20 中国市场的起步价仅为 3999 元，去年 Mate10 的起步价 3899 元，价钱仅上升 2.5%，而我们以为与其创新相匹配的价钱，在与苹果 iPhone 价钱涨幅同为 8% 的情况下，其订价最少应在 4200 元左右），这暴露出华为在体现自身创新价值方面与苹果相比所展现出的信心不足。

若是说上述是华为手机在创新层面（包罗与苹果相比的实质性创新和与 OV 相比的创新营销）存有差距或者说仍有提升空间的话，那么在市场计谋层面若何进一步提升华为和荣耀两个手机品牌的战略协同能力也引人关注。

日前，极光大数据公布了《2018 年 Q3 智能手机行业研究讲述》，只管只是针对海内智能手机市场的研究，但仍能部门反映出各家的市场竞争计谋。由于华为具有华为和荣耀两个手机品牌，而 OV 又系出同门，且 OV 的出货量紧随华为之后，以是我们不妨将这三家手机厂商予以对比。

以最能反映市场计谋的主流手机品牌销量价钱漫衍看，更为自力的 OPPP 和 vivo 到像是两个亲切协同的同伴，展现出了很好的协同效应。即在从 0-999 元、1000-1999 元、2000-2999 元、3000-3999 元及 4000 元以上 5 个价位段，二者的出货量占比均为相互的 2—3 倍。例如在 0-999 元价位段，占 vivo 所有出货比例为 13.4%，OPPO 仅为 4%，vivo 是 OPPO 的 3 倍多，在 4000 元以上价位段，占 OPPO 所有出货比例为 8.9%，vivo 仅为 2.1%，OPPO 是 vivo 的 4 倍多。其他价位段显示也是类似，也就是说在上述 5 个价位段组成的中国智能手机市场中，OV 在各个价位段均不存在竞争关系（否则各价位段的出货比例会相当靠近，至少不会泛起云云倍数的差距），也正是这种 “不约而同” 的计谋，让 OV 在与华为手机的竞争中，除了千元机价位段外均保持了优势或者说各自攫取到了最大的份额。

例如在占有华为手机出货量最大比例（35.7%）的 2000-2999 元这个价位段，OPPO 占比高达 40.7%，而 vivo 仅为 22.7%，只是 OPPO 的一半。而在 4000 元以上的高端市场，华为占比为 5.4%，OPPO 占比为 8.9%，vivo 仅为 2.1%，只是 OPPO 的 23.5%，只管同为 4000 元以上的 vivo NEX 与 OPPO Find X 平起平坐。可见，在高端市场，vivo 和 OPPO 似乎也是达成了 “攻守同盟”，而不是相互挤占这一市场。

在此需要说明的是，OV 在上述价位段的某个价位段占比例高于华为手机并不意味着在此价位段上的出货量就一定绝对就高于华为手机，我们只是说明由于在各价位段 OV“分工明确”，各有重点，进而让两个定位高度类似的手机厂商在整个中国智能手机市场相互间实现了最优效率（在争取市场份额上）。

详细到华为手机，由于我们得不到其在中国市场华为和荣耀两个品牌分别在各价位段所占其所有出货量的比例，以是很难剖析出相互间的协同效率，但就像华为消费者营业总裁余承东此前针对业内荣耀手机欲自力生长的传言所说：“双剑合璧，稳稳的”，既然是双剑合璧，那么华为内部理应认真梳理和协调华为手机与荣耀手机的市场计谋，让两个品牌在差别的价位段均能发挥出最大的效率，以加速扩大整个华为手机的市场份额。

综上所述，我们以为通过麋集创新在出货量上已经逾越苹果 iPhone 位居全球第二的华为手机，由于苹果从下个季度将不再宣布 iPhone 的销量（虽然我们从第三方的相关统计也可大略获悉），意味着苹果刻意将智能手机市场的竞争从出货量拉向营收和利润的比拼，而在出货量上已经逾越苹果的华为手机，其与苹果的竞争方式也应随之发生改变，这就需要华为在不停创新的基础上，提升单元创新的效率和营销，最大化创新的价值（节约创新的资源，预留连续创新的空间）, 同时要提升在价值体现方面的自信心。

与此同时，为了继续挑战三星在全球智能手机市场出货量的霸主职位，华为手机在现在双品牌的市场计谋上也有待进一步优化和提升，即让华为和荣耀手机在攫取市场份额上能在各主流价位段协同配合，最大化各自所占市场份额。

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