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在手机界混战六年的努比亚，再次用 “另类” 的产物引起了外界的注重。10 月 31 日，努比亚推出了 Nubia X 前后双屏手机，这款接纳前后双屏设计的智能手机成为了努比亚最新的营销卖点。“不走寻常路” 一直是努比亚的习用打法，但这种计谋往往收效甚微。眼下的努比亚面临着销量的延续不振，而且其在营销和治理上也屡遭诟病。而这一次，前后双屏手机的推出又能为努比亚年底的手机冲量带来多大的辅助？
差异化与边缘化
与国产其他手机品牌差别的是，努比亚手机主打无边框设计、星空摄影，并以 “能拍星星的手机” 作为产物宣传语。
建立初期，努比亚凭借着互联网手机厂商兴起的热潮引起了不少关注。不外，从近几年的情形来看，接纳无边框设计、主打星空摄影的努比亚手机在销量上依然不温不火。
相关数据统计显示，2017 年努比亚手机整体销量维持在 1000 万台左右，其中在海内的手机销量约为 150 万台左右，其余销量均是接纳贴牌中兴的低端手机销往外洋市场。而在 2015、2016 年，努比亚的目的销量就已经是 1000 万部。这不难看出，努比亚近三年来并没有呈现出很好的增长势头。
销量上 “三年如一日” 的平庸也促使努比亚不得不通过 “差异化” 来追求新机。
此次努比亚推出的 Nubia X 手机接纳了前后双面屏幕设计，这与当下主流做法有些与众差别。努比亚内部人士向时代财经示意，推出前后双屏手机主要是出于解决前置摄像头与周全屏手机高屏占比配合放置问题的考量，同时双屏手机也有了更多差异化、精品化的体现。
在通信业观察家项立刚看来，这种双屏手机虽然可以知足一小部分消费者的需求，但在周全屏手机普及的潮水之下，注定只会是衍生出来的小众产物。
事实上，接纳前后双屏设计的手机并非没有先例，此前的 YOTA 3、魅族 PRO 7 均有差别的双屏设计实验，而且最近海信也推出了一款 A6 手机，并以彩色屏与墨水屏两块屏幕前后连系。
不外，从最终的销售额来看，双屏手机至今为止仍没有一款能够获得热烈回响。在对于手机品牌的观察中，不少消费者示意并未听过 YOTA 手机，更不会思量前后双屏手机；而相对品牌认知度较高的魅族 PRO 7 则由于销量低迷，导致产物泛起积压库存的征象。
只管努比亚一直在主打无边框、星空摄影等专属定位，但这些特色并未转化成努比亚的销量优势。在今年 4 月，努比亚还推出了一款红魔游戏手机，进一步加深了外界对于其 “不走寻常路” 的认知。
项立刚以为，努比亚另辟蹊径的做法可以理解为避免与主流手机品牌正面抗衡，通过寻找新的机遇尽可能地打开市场，但边缘化的局势已经日渐展现。
营销和治理落伍
对于民众来说，很多人知道努比亚是从足球明星 C 罗最先的。
2016 年，努比亚手机签约足球明星 C 罗为其品牌代言人，并主打体育营销观点。对于一直主打摄影手机的努比亚，C 罗的到来并没有给努比亚带来强烈的市场效应，而且也有违努比亚带给外界的一向品牌认知。
努比亚为人所知的营销动作寥若晨星，作为互联网品牌的它也一再示意要大力生长线下渠道。不外，当时代财经问及努比亚线下扩展情形时，对方职员示意详细不太清晰，但已经在全国各地主要都会均有体验店结构。
与主流手机厂商相比，努比亚的线下渠道并不突出，通信业观察家项立刚以为，努比亚在线下渠道结构上相对有些缓慢，而且品牌也没有太大的宣传力度。“其背后缘故原由主要是资金投入不够充实，而且对比小米、魅族和锤子这些互联网手机品牌，其在营销能力上也有所欠缺。”
谋划状态的不佳已经在努比亚近年来的营收数据上有所体现。
据公然的财务数据显示，努比亚在刚建立的 2012 年至 2015 年年间净利润均跨越两亿元，但在 2016 年努比亚的总营收为 53.78 亿元，营业利润亏损 2 亿元，净利润亏损 9142 万元，今后便最先延续亏损。
只管创始人里强曾示意努比亚要在 2017 年成为全球知名品牌，但现在六年已往，努比亚依然还只是海内的二三线手机品牌。
同时，努比亚此前提出的上市也遥遥无期。2016 年 10 月，努比亚智能手机总经理倪飞最先透露出努比亚的上市目的，并称要在未来三四年内实现。到了 2017 年 8 月，努比亚母公司中兴最先减持努比亚股份，持股权益削减到 49.9%。
只管中兴仍是努比亚的最大股东，但今后的努比亚已不再纳入中兴的合并报表数据当中。不外，努比亚想要自力上市，还需要知足延续三年盈利的硬性指标。但就眼下的努比亚而言，想要杀青这一目的并不容易。
一位已经从努比亚去职员工向时代财经示意，努比亚近年来的生长相对一样平常，由于有中兴靠山的缘故，少不了国企稳健守旧的作风。
在公司业绩显示乏善可陈的靠山下，前努比亚品牌团结创始人、高级副总裁付国武，努比亚公司高级副总裁曾国章相继去职。而据时代财经获悉，卖力努比亚手机的公关团队也泛起了大批量去职。
另一位从努比亚前员工示意，自己去职的缘故原由主要是薪酬待遇，“常年收入不见上涨，团队职员事情压力大”。从企业高管再到下属员工均泛起去职流动也在一定水平上说明晰努比亚在业绩和治理上存在不少问题。
2015 年，努比亚曾经制订了 “三步走” 的生长战略。现在三年已往，努比亚依然还在第一步原地倘佯。至于第二步和第三步，眼下还未看到清晰的路径。随着手机行业竞争的加剧，努比亚也面临着更为严重的磨练。
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原创文章，作者：菜鸡，如若转载，请注明出处：https://www.20on.com/22323.html
