你好，我是树文。
今天在这里我要跟你讲的是组织，组织是人与人之间组成的组织，是有血有肉的组织。
组织以人作为刻度划分，大致可分为五个阶段。
我们可以这样来划分：
第一阶段：几个人到十几个人的规模，可看成是家庭。
第二阶段：几十人的规模，可看成是部落。
第三阶段：几百人的规模，可看成是村庄。
第四阶段：几千上万人的规模，可看成是城市。
第五阶段：数万人企业的规模，可看成是一个国家。
根据不同阶段的组织，我们分别来看会遇到什么样的问题和分别都有哪些对策。
家庭阶段
家庭阶段的时期，这个阶段的创业小公司，被业内戏称为3F团队，分别是指Family、Friend、Fool，起步阶段的艰难，能跟着一起走下去的要么是家人，朋友，排除这两者以外的就是“傻子”了。
最典型的创业故事就是阿里巴巴的十八罗汉，这些批人都是一帮朋友，大家凑在一起并不是因为什么电商，互联网，公司上市，而是把马云的公寓当家了，经常在湖畔公寓玩耍，无论干什么，大家都愿意在一起。
这个阶段选人的标准并不是以能力来做匹配的，因为公司在增长，能力也可以增长或者跟不上公司的增长。这时候你要考虑，你想不想让这个人成为你的家人，你是否愿意长期跟这个人相处。
部落阶段
家庭阶段的生存方式，资源不多，一切服务于老板的战斗力，要么是创始人养活团队，要么创始人能挣钱养活团队。
而到了部落阶段就要靠打仗，狩猎才能养活团队了。
要打赢战役，CEO就要有计谋有组织地安排团队发动进攻。
一来，权责利需要清晰，才能让更多能打的人加入战斗。
其次，白天战斗要讲规则，晚上围炉夜话要处理好组织内的关系。
部落阶段的老板，仍然能关注到组织里的每一个人。
村庄阶段
到了村庄阶段，大部分企业会停留在这个阶段上不去，主要有以下三个困难：
1.村长再努力，也养不活那么多人了。
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2.村长该考虑如何激励组织，共同创造。
3.村长该去哪里找新的商业机会？
也就是在这个阶段，以创始人的特性为中心，团队经历了一次又一次的征战，新人不断加入，不合适的人不断离开，组织一圈圈壮大中，留下来的人就会养成某种特性，逐渐地形成了属于自己公司的企业文化。
城市阶段
企业到了城市阶段人数会突破至几千人的队伍，这里面会有几百个小团队，小家庭。
相比部落阶段，村长要考虑的是再开新地种别的庄家问题，城市里的市长则要考虑建立基础设施，建立秩序，用基础设施为城市加速，为平台赋能。
比如美团的智慧大脑，麦当劳的BI系统。只有搭建好基础设施后，才能脱离村长带头干活的阶段，进而用数据洞察新的商业机会，用系统为组织赋能，用中台放大战果，进入到规模化增长的阶段。
国家阶段
万人以上的组织，如阿里，华为这种级别的公司，这个阶段的要点是战略！是文化！
每个超级大公司都有自己的文化，但是他们都有三个共性，他们都是这个超级组织的三重领袖，分别是业务领袖、管理领袖和精神领袖。
甚至像阿里和华为，马云和任正非是他们企业的唯一精神领袖。钱和业务他们可以不管，但是一定要把控自己组织的文化。
最后为你总结一下，以时间作为刻度，组织可以划分为五个阶段，分别是家庭阶段，部落阶段，城市阶段，国家阶段。
在每个阶段中，创始人的管理要点也有所不同：
家庭阶段：凡事得靠自己，能扛起每个领域的重任，管人看缘分。
部落阶段：要管理的是创始人自己的战斗力，要能打胜仗。
村庄阶段：重点放在资源获取、规则建立、增长节奏上。
城市阶段：建立基础设施和秩序，让基础设施赋能组织，用秩序保证发展。
国家阶段：那就是战略，是文化！
每个阶段都会有变化，但不变的是人，组织是由人组成的。再大的组织也是由一个个小家庭，小部落组成的。
十年树木，百年树人，一个生命长出自己的形状需要时间，沿着自己的基因不断和环境博弈、发育、修正，才能长成今天你所见到的样子。
我是树文，期待在商业世界里遇见你！
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