闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
企业最急迫解决的问题是什么？如果让你按照重要次序排列：1、资金；2、人才；3、渠道；4、产品；5、战略等等，虽然企业不同、行业不同，但是遇到的问题都是大同小异的，只是重要次序不同而已。由于新冠疫情的影响，全球经济下行压力增大，不稳定因素增加，同时各国都拿出了各种给经济“输血”的政策来缓解资金压力，有的直接是增发货币以达到刺激经济的目的，有的增加借贷或延缓还款的期限等措施，无疑“资金匮乏、现金流断裂”的问题是任何一个组织及国家都无法承受的灾难。
“资金”的来源有两种方式：其一是“输血”，不管是外部的直接融资、还是通过内部的股权认购，都是以一种“输血”的方式来缓解组织的压力与危机；第二种资金的来源方式是“造血”，通过组织内部工作组织效率的提升，激发员工的工作热情与主动性，增强组织成员的凝聚力与向心力，并最终达到提升组织绩效的目的，这一种“造血资金输入的方式”是组织唯一持续发展与壮大的保证。
“输血”关键时候可以救命，但只有“造血”才能使我们的企业发展基业长青。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
经济危机之下，能够活下来的企业一定是具备“造血功能”的企业。我们又该如何提升企业自身的造血的功能，首先就要从提升自身的领导力、打造核心管理团队与培养人才梯队建设上狠下功夫。
为什么一位领导人自身的领导力水平与组织的竞争力息息相关，是因为一位卓越领导者的成就不在于其自身的贡献，而在于是否能够让下属把你的决策、价值观、思想等智慧运用到工作中，并取得最终的工作成果。也就是说领导者最为核心的职责是激发员工的工作热情与主动性，并不断发掘员工的内在潜能，从而达到激活组织内在的“造血功能”。
经营团队就是经营人，经营人就是人心。市场是人做的，渠道是人开拓的，产品是人生产的，技术是人掌握的，企业的一切经营活动都离不开人，正所谓人心齐，泰山移，而人心的内核就是人的思想。价值观又是人思想的源头，因此，统一思想就从统一下属的价值观开始。
打造具有竞争力的团队，管理者最为重要的工作就是统一下属的思想。
我们主张积极的思想斗争，因为它是达到团队内部团结使之利于战斗的武器，但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是享受的工作作风兴起，使团体内部的某些小团体和某些个人在工作及生活上产生消极的因素影响。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
塑造员工正确的价值观：
1、‘金钱型’PK‘事业型’
审计收费标准详解（公司税务审计需要多少费用）
员工为什么而来，就会为什么而去，为金钱而来就会为金钱而去，这是毫无疑问的。
你为金钱而来注定很难挣到大钱。因为，你为金钱负责，金钱为你负责，一旦组织外部的竞争对手出更高的筹码，你就会毫不犹豫的离开。
反之，当团队快速发展壮大的时候，要不要为你负责？要不要给你加薪？要不要给你晋升哪？答案是很显而易见，不会，因为钱为你负责，你为钱负责很公平吗。
换句话说，当你没有个人能力成长，当你没有个人事业上的成功，这时，你又凭什么获得更多的荣誉和成就呢。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
2、‘生存型’PK‘发展型’
我在课堂上，经常问学员，你们来到单位上班是为了生存、还是为了发展，大家不要小看这样一个问题，这个问题对员工的主动性起到关键性的作用。
这不是个饥饿的年代，就是回家种二亩地也能养活自己的一家老小（大城市的工作人员大部分都来自农村），那么为什么要背景离乡、离开生你养你的父母出来打拼哪，不但受上级的气，客户的气，有时候还受房东的气，何苦哪？
答案是发展才是硬道理。
当员工把注意力放在生存上时，就会处处斤斤计较，什么我干的多了，他干的少了，什么发的奖金没有别人多了，感觉不公平了，这种情况就会层出不穷，反之，如果员工把注意力放在发展上，心胸就变得阔达，变得乐意付出，不会仅仅计较，因为他有更大的志向和追求。
员工能否管住现在，要看他是否相信未来。
一个不相信未来的人，你能期望他自动自发的工作吗？不太可能的事情，当员工相信自己未来的时候，才会激发出无限的工作热情和自动自发的主动性。
版权声明：本文内容由互联网用户贡献，该文观点仅代表作者本人。本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现有侵权/违规的内容， 请联系我们将立刻清除。
预收账款为什么是负债（预收账款属于什么科目）
原创文章，作者：菜鸡，如若转载，请注明出处：https://www.20on.com/176918.html
