合同价格形式详解(3种合同计价模式对比详解)

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合同价格形式详解(3种合同计价模式对比详解)

作为整个成本控制最后的闭环环节,项目结算是坚守成本的最后一道关口。受理结算的初始部门是工程部,签发符合要求的竣工图纸,若有些现场管理人员不作为,或随便签字,将导致信息源失真,该提交的资料没提交,到了成本部,如果成本人员不去抽查,则会被虚假的信息所左右,最终结算变更合同超常。

通常的合同计价模式,主要有3种:

费率合同。

又称定额计价合同,难度最大。合同以暂定价形式,真正的合同造价、合同规定价格不明朗,量和价都是变动的,施工过程中要不断地核价、核量、确定,所有的风险是甲方在承担,成本失控的风险比较大,甲方结算时和施工单位博弈点非常多。

清单计价。

又称综合单价包干合同。综合单价固定,量也按时结算,套用原来单价,属于量的核定。甲乙方共担风险。总包单位承担价的风险(已经定价),甲方承担量(工程量)的风险,结算风险相对费率合同小很多。工程清单大概能锁定90%左右的成本,对于动态成本的统计很有帮助。

总价闭口合同。

结算时为总价+变更签证。总价闭口合同对图纸的要求以及对过程管控的要求比较高,对甲方管理水平提出更高要求。比如,结算时现场查验跟图纸是否有差异,就对一线成本提出了更高的专业要求。

三者区别:

一般来说,费率合同适用于工期比较紧、图纸不完善甚至方案阶段就要确定单位的情况图纸相对完善即有了扩初图的情况下,倾向于用清单计价模式,得以有足够时间来进行合同谈判;总价闭口合同适用于技术含量相对低的分项工程和物资采购

结算的变更合同在3%以内,是可以接受的,即除非有重大缺漏项或是设计变更发生,变更签证要控制在3%以内。

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要保证结算的变更合同不超标准:

一是合同约定的严密性;

二是合同的计价方式;

三是竣工图纸的完善性;

四是过程管理档案;

五是变更签证手续的完备性;

六是书面结算资料与现场实物的符合性;

七是现场管理的规范性。

以图纸版本管理与施工档案管理对结算的影响为例,由于费率合同是三边合同,即边设计、边施工边算账/支付,竣工图最后全部要被覆盖,已有的A版、B版、C版图纸,不能确定以哪版图做结算,会产生偏差,比如明明是C版图却拿B版图做结算,差之毫厘,谬以千里。因此,有效竣工图纸的确定、变更签证和隐蔽工程的档案管理非常重要。

变更工程要及时更新记录、结算,否则拖的时间越长,加之人员变化,则风险越大。

因此,一是采用月结制。即每月对变更签证进行汇总、清理;二是原件结算;三是施工档案管理要规范,对方举证。避免档案管理不规范导致恶意索赔。

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