组织发展到一定的规模就会采用职能式的组织结构，把相应的管理事务交给职能专家去负责，他们更为专业，而且能够帮助经营者分担部分的管理职能，经营者只用进行高层决策，具体任务的执行以及协调可以交由职能部门、负责人去进行，比如说财务管理部门、人力资源管理部门、生产部门等等这些职能部门可以进行相应的操作，这样经营者就可以从日常的琐碎的事务当中解脱出来，而且可以让专业人做专业事，借助他人的头脑来管理公司，效果更好。
职能式组织结构也被称为金字塔型的组织结构，因为组织结构图很像一个金字塔的形状，职能式的组织结构往往具有以下的特点，一是工作任务根据职能进行部门组合；第二比较集权化，公司的决策权往往集中在高层；第三，一般来讲管理的幅度比较窄，通过命令链来进行经营的决策，维持日常的组织的运营；第四，组织管理比较强调正规化、标准化，制定非常正规的制度和规则来维持组织的运行。
相对来讲，职能式的组织结构有它的优势，这个职能部门能够很好的分担经营者的职责和职能了；第二个就是职能式的组织结构决策权，往往集中在高层，比较集约化管理，这样组织就能够对组织当中的人财物等资源进行合理的统一的调配；第三个方面就是从事相近专业的人放在同样的一个部门，他们可以导致规模经济，使人力和设备的重复最小化，并且同一个部门内部的人员通过专业的交流，可以提高职能人员的专业的能力。
占比怎么算（全面屏时代 屏占比如何算）
但是相对来说职能式的组织结构也有一些明显的问题，比如说各职能部门之间的横向协作比较困难，职能部门会强调各自的利益，导致职能部门可能把本部门的目标凌驾于组织的总体目标之上；第二个方面的问题，职能式结构的重要决策集中在高层，信息的传达以及决策速度就会比较缓慢，这个就难以适应快速变化的市场环境，以及对顾客需要做出快速反应。
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