投资者在分析一家企业的生产经营运行状况时，对相关运营指标和财务指标进行分析的同时，还会对企业在供应链中所处的位置进行分析评价，而企业在供应链所处的位置对企业的运营成本和运营效率会产生不同的影响。
一、什么是供应链。供应链是围绕核心企业，包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端消费者等多个要素组成的系统，并通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到加工制成中间产品或最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的一个整体的功能网链系统，进而使企业的产品可以满足消费者的需求。
二、供应链对企业经营的影响。我们知道，供应链系统的目标，就是将消费者所需要的商品，可以在有效的时间内，送达到指定地点的管理过程。当然，这个过程的整合与协调作用会实现使用的时间最少，所耗费的成本最低，效益最大。
企业的根本目标是追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是需要通过满足下游企业的需求来实现的，在这个过程中还需要依赖于上游企业对企业所需物料的供应。因此，供需关系是链接企业与企业的最紧密的关系。
我们用一个例子来说明一下供应链对企业经营的影响。比如，B企业的一家服装企业，其企业生产服装所需要的布料是由A企业提供的，B企业将加工的各类服装销售给C企业，C企业为B企业的总经销商，并通过D企业将各类服装运送到C企业所属的各个经销企业（商场），由各个经销网点将B企业的服装销售给最终的消费者。
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在这个供应链系统中，核心企业是B企业，其他的企业均是为B企业的产品提供服务的，但供应链上的各个企业间的关系是相互依存、互为影响的，哪个环节也不能出现问题，任何一个环节出现了问题，都会导致供应链系统的中断，会对供应链上的各个企业产生负面影响，进而会影响企业效益的实现。
在这个供应链中，B企业作为核心企业，即需要依赖于A供应商提供的布料等原材料，也需要C企业和D企业将产品分销出去，通过信息流、物流和资金流的控制，完成从现金到现金增值的资金循环过程。
如果B企业生产的服装是市场上的畅销产品，且产品在市场上比较抢手，那么在这个供应链的链条上，B企业的话语权优势明显，则A企业、C企业和D企业在经营上更多地需要依赖B企业，那么B企业就会在原材料的价格、产品销售价格和配送费用等方面占据一定的优势。这也就是，投资者在对一家企业进行评价时，需要评价企业在供应链中的位置的主要原因。
总之，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端消费者等多个要素组成的系统。供应链对企业的生产经营有着至关重要的影响，企业在供应链的地位决定了企业在供应链中的话语权。
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