企业的活力来源于员工的积极性和创造性，提高劳动生产率的实质是人力资源的开发和利用的过程。人力资源是人类创造物质财富的最宝贵的资源，是企业的物质生产与经营的最重要的资源。因此，通过劳动生产率的管理，做好人力资源开发工作，充分调动员工的生产经营积极性，提高劳动生产率，对增强企业的内在动力和活力，有着关键性的意义。
一、劳动生产率的表现形式和计算方法
（一）劳动生产率的表现形式
1、用单位时间内生产的产品数量表示
用这种形式来表示的劳动生产率，使劳动生产率水平高低与所生产产品的数量成正比例关系。这种计算劳动生产率的方法叫直接法，计算出来的指标叫正指标。用公式表示为：
劳动生产率＝单位时间内所生产的产品数量÷生产这些产品所消耗的工时
2、用单位产品所消耗的工时来表示
用这种形式来表示劳动生产率，使劳动生产率水平的高低与工时的消耗成反比例关系。这种计算劳动生产率的方法叫逆算法，计算出来的指标叫反指标。用公式来表示：
劳动生产率＝生产这些产品所消耗的工时÷单位时间内所生产的产品数量
以上劳动生产率的两种表现形式互为倒数，一正一反。它们从不同的角度反映劳动生产率，只是表现形式不同，无实质上的差别，但各有其不同的作用。
（二）劳动生产率指标的计算方法
1、劳动生产率实物指标的计算：
劳动生产率＝产品产量÷职工人数
2、劳动生产率标准实物量指标的计算：
劳动生产率＝产品的标准实物量÷职工人数
这种指标同上一个指标不同之处就是用标准实物产量代替了实物产量，如以10匹马力的机械为标准实物量，叫标准台；以7千大卡发热量的1吨煤为标准实物量，叫标准燃料。
3、劳动生产率价值指标的计算：
劳动生产率＝工业总产值或净产值÷职工人数
4、劳动生产率定额工时指标的计算：
劳动生产率＝完成产品产量所花费的总定额工时÷职工人数
二、劳动定额的测算
通过对劳动标准、定额、定员的测算，对人力资源的价值发挥，对影响直接劳务成本的许多因素进行深入的分析。
（一）劳动标准的制订
制订劳动标准是制定劳动定额的前提程序，虽然正确地保持这种标准时能取得实质性的成本降低，但这种标准中的计时十分重要。
1、劳务标准
将劳务标准以及计时放到成本降低的最后阶段，是因为不管你的计划是如何有效，一般来说劳务成本是成本降低中最少的一个项目，并且在降低员工薪酬或者减员时，总会产生员工的不稳定，影响正常的生产经营活动。成本降低的顺序应当是首先降低材料费用和期间费用，在其他成本降低方法选择之后，再考虑劳务成本的降低方法，同时要考虑技术改造和自动化生产。但这并不是说，在成本降低循环中一定不考虑劳务成本的降低，企业年度预算中，可以通过提高员工劳动定额的方法来降低劳务成本。
制订劳务标准以及计时应当在一轮成本降低计划的最后阶段，如果制订劳务标准太早，是在其他的、更为基本的成本降低方法之前，那么会浪费相当多的时间和费用，并且效果不很明显。
劳务标准又称生产标准，在实际管理工作中，往往被误解或忽视。如果企业没有完善的劳务管理标准，你所在的企业劳务成本可能会超支一倍，也就是说企业支付了8小时的工资，得到的是一天不足4小时的工作量。当然，由于缺少劳务标准而造成浪费的确切金额很难统计。但作为一条经验法则，非常规工作的效率水平要比常规工作的效率水平低。比如说建筑工人的效率要比工厂生产线中的工人效率低一些。但不管工作形式如何，必须确信，通过执行专门的劳务标准，能够实现劳务成本的降低。
2、劳务标准的测定方法
劳务标准或生产标准可定义为产生所需质量产品或服务所要求的时间，在具体制定中，通常是由工作测定和经验估计来完成的。经验估计的劳务标准只是一种有根据的估计，是根据一定的经验，估计出特定时间内一台机器、一项作业或一个操作者完成的生产量。采用经验估计标准，过量劳务成本仍可平均达到50%以上。
3、精心管理标准的运用
将工作测定 和经验估计结合起来，就成为一种更为有效的劳务标准计划即精心管理标准，采用这些标准，能使过量劳务成本降至10%或更少。
通过较好地应用工位布置，操作动作程序，正确的工夹具和机器给进和速度，使方法得以改进。利用时间更富有成效是因为时间利用经过测算。另外，工人数量可减少。最后，工作节奏更为一致。通过使用预定时间研究数据贯彻精心管理标准。预定时间数据和时间研究数据的主要区别是测出的运动（机器给进和工作速度）的时间长度。时间研究数据是与比较大量的、可以用秒表测出的时间段有关，通过对每道工序、每个步骤的测定来编制精心管理标准。预定时间法是较准确、较有效的方法。简单时间研究的主要问题是，在处理由秒表测定的较长时间段时，工人在一项工作任务所需的长时间段内作微小的变化，就能轻易地打破企业标准。采用预定时间标准时，工人的伸抓动作或其他细小的变化是由许多微型运动构成，可以通过大部分工人的熟练程度的提高，而改变精心管理标准。
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（二）劳动定额的测算
产量定额和工时定额是劳动定额的两种基本的表现形式。劳动定额除了时间定额和产量定额以外，还有看管定额的形式。它是指一个或者一组工人同时能够看管机器设备的数目，或者机器设备上的操作岗位数目。劳动定额是企业管理中的一项十分重要的基础工作，它对于正确测算企业的生产效率和员工分配都是很重要的。
1、工时消耗的测算
为了制定先进合理的劳动定额，必须对工人在生产中的全部工时消耗，进行具体的分析研究，确定哪些工时消耗是必需的，哪些工时消耗不是必需，以便采取措施降低产品工时消耗，减少和消灭工时损失，不断提高劳动生产率。
定额时间是指为完成某项工作所需的工时消耗。它是由作业时间、布置工作时间、休息与生理需要时间以及准备与结束时间四个部分组成。非定额时间是指哪些并非为了完成某些工作所必需的时间，它包括非生产工作时间、非工人造成的损失时间和工人造成的损失时间三部分组成。在大量生产条件下，由于工作地经常固定地加工同样的产品，分摊到一个产品上去的准备与结束时间量很小，可以忽略不计。
2、工时利用率的测算
为了保证劳动定额的贯彻执行，并给制订、修改劳动定额提供可靠的依据，企业必须加强工时消耗的原始记录，分析工时的利用情况。企业工时的利用情况，主要通过全体职工出勤率以及工时利用率两个指标来反映：
工人出勤率＝工人出勤工日（工时）÷制度规定工日（工时）
工时利用率＝实际工作工时÷制度规定工时
工时利用的变化，影响着劳动生产率的高低。计算分析工时利用的目的，主要是提出工时浪费的原因，采取措施，加以克服，以增加生产时间，缩短停工时间，增加有效工时，减少无效工时。
（三）企业定员的测算
企业定员是一种科学的用人标准，是企业在人员安排方面的数量界限。定员的目的，是为了提高生产效率，用尽可能少的人力，创造更多的企业财富。
1、企业定员的范围
企业定员的范围，包括企业范围内的所有员工。企业员工可划分为以下几类：
工人。是指在基本生产车间和辅助生产部门中直接从事生产活动的工人以及从事运输、维修等的工人。工人按其在生产过程中所起的作用不同，又可分为基本工人和辅助工人两类。基本工人是指直接从事产品生产的工人；辅助工人是指从事各种辅助性工作，保证生产过程正常进行的工人。
徒工。是指在熟练工人指导下，在生产过程中学习生产技术并领取徒工待遇的人员。
工程技术人员。是指负责工程技术工作并具有工程技术能力的人员。
销售人员。是指负责企业产品销售及与其相关的人员。
企业管理人员。是指在企业总部和各职能部门从事行政、生产、经营等管理工作的人员。
其他人员。是指间接服务于生产经营以及与生产经营基本无关的人员。包括警卫门卫、勤杂工等以及长期病伤假人员、外派人员等。
2、企业定员的方法
由于各企业的具体情况不同，在一个企业内各类人员的工作性质和影响他们数量的因素也不同。所以，确定人员数量的具体方法，也是多种多样的。
按劳动效率定员。就是根据生产任务（或工作量）和劳动效率来计算定员人数。凡是有劳动定额的人员，都可以采用这种方法，特别是以手工操作为主的工种，更适宜采用这种方法。
按设备定员。就是根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次，来计算定员人数。这种方法，主要适用于以看管设备为主的工种。
按岗位定员。就是根据工作岗位多少来计算定员人数。采用这种方法，首先要确定需要工人操作的岗位数，然后根据各个操作岗位的工作量、劳动效率和出勤率等因素，计算定员人数。
按比例定员。就是按照职工总数或某一类人员总数的比例，计算某种人员的定员人数。这种方法通常用于辅助工人的定员人数。某些生产人员也可以用这种方法定员。
按职能定员。按职能定员就是按职能部门职责和业务分工定员。这种方法，主要用于确定企业管理人员的定员人数。
以上几种方法，企业在定员时，可以灵活运用，或者综合运用。
3、制定企业人力资源计划
企业在定员基础上，每年还要编制人力资源计划。定员是人力资源计划的重要依据，而人力资源计划，则是根据计划年度的新任务、新条件，对定员的调整和修改。
人力资源计划的主要指标有二：即期末人数和平均人数。期末人数是计划期最后一天的员工人数；平均人数是计划期企业平均拥有的职工人数。期末人数可以考察员工人数的增减情况。平均人数是为了确定完成生产经营计划需要经常保持的职工人数，以及计算劳动生产率和平均工资。
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