企业制度
是企业赖以生存的体制基础
企业制度
是企业及其构成机构的行为准则
企业制度
是对企业功能的规定、是企业的活力之源
企业制度
是企业有序化运行的体制架
企业制度
是企业员工的行为准则
企业制度
是企业经营活动的体制保证
当一家企业经过不断的发展，就需要进行规范式的管理。就不能再凭以前靠“人管人”的模式，这样是很难支撑企业有更大的发展空间。
需要步入正规化，向“科学型”管理升级。
近几年管理市场出现频率较高的名词——“规范化”管理，也是很多咨询机构、企业行家、管理者谈论的较多话题，同时大家对企业“规范化”的说法也是不相同的，仁者见仁，智者见智。
一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。
家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。
制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。
制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。
如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，再由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。
中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。
01首先
要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。
用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。
规章制度可以使重复的流程简单化。
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是企业良性运转的正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。
02其次
为什么要讲规章制度呢？因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。
用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。
最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。
因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
03最后
用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等。
制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。
规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具。
因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。
理清各个部门的职能与职责
“麻雀虽小，五脏俱全”，当企业发展到一定规模后，这时就需要设置相应的部门及部门职能划定，如：以前业务、采购、生产、发货都是一人做，现在规模扩大了，招聘了不少员工，就需要设置相应的部门划分，然后根据工作量进行招聘相应员工。每个员工应该做什么事情，就需要职责清晰，写得明白、让新人一目了然。所以，新人一到公司就了解自己的部门、岗位、上级、自己应该做什么事情。
完整的企业规章制度
无规矩不成方圆，随着企业的不断模扩大、部门扩大、人员增多，就会存在秩序会混乱的现象。因此没有纪律的部队不可能打胜仗，没有纪律的企业也不可能把企业做强。就需要制定相应行政规章制度，如：办公用品管理制度、生产管理制度、车间禁止吸烟条例、出勤管理制度、请假管理制度等。通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。
工作标准流程
不管是做产品、工作结果我们都要评估好坏、得失。而要评估就需要标准，而且标准要清晰，可以直观、量化，让人易记、易行、易懂。如果标准不统一造成的工作矛盾争吵，甚至没有标准造成质量问题，就会出行一系列的客户投诉索赔等问题。正因为缺少操作标准、检验标准，结果肯定会所不同的，就会给企业带来一定的风险和损失。
标准就是一把尺子，衡量着企业管理、各岗位的工作，判定产品的好坏、行与不行都离不开这把尺子。也是保证企业产品质量稳定性根本要素、衡量企业绩效好坏、人才能力差异。
工作表单、单据、报表你做的咋样
怎样解决车间领料不登记、仓库发料不做账、生产结果不统计、办公用品损耗不统计等等管理不规范现象。那就是管理工作表单。很多企业不规范造成数据缺失、混乱，影响到了成本分析、营利分析、决策分析等都是靠个人感觉、经验去判断，促使着企业发展会遇到瓶颈。
无法量化数据反馈企业真实的经营成果，也就无法良好决策，甚至决策失误等问题。
工作表单是解决企业记录问题，解决企业数据统计分析和决策问题，工作如果没有记录无法形成追溯，无法量化评价，无法通过报表汇总数据反映各个岗位、部门、公司整体运营结果。如果企业还没有制作表单的思维，那就应该要深刻反思检讨，尤其是企业的高层。灵活用工线上讲座报名表
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