核心竞争力这个词，有无数人在谈，无数人都在讲，但遗憾的是，大部分人并没有谈到点子上。这些讨论都不是基于原点的讨论，没有原点，也就没有了科学的依据与逻辑。所以你会看到，有人将技术看作核心竞争力，商业模式是核心竞争力，还有人将品牌当作核心竞争力……总之，认为什么重要，什么就是核心竞争力，凭感觉、拍脑袋的定义核心竞争力。
那么，究竟什么才是核心竞争力呢？
核心竞争力有两个标志，一是价值性，即核心竞争力能够为客户创造价值；二是它的释放能够大大降低对手的竞争优势，也就是所谓的“不战而屈人之兵”。
准确的定义核心竞争力，需要回答三个问题。首先，什么是核心？所谓核心就是起决定性作用的；其次，什么是竞争力？对于企业来说，员工、组织团队就是企业力量的源泉；最后，这种核心竞争能力一定是能够满足企业存在的本质属性需求，即盈利、赚钱。
那么企业凭什么盈利和赚钱？什么能够让客户把钱给你？答案是你的组织具备为客户创造独特价值的执行力。而这正回答了核心竞争力的本质，就是能够给客户创造独特价值的组织执行力。
因此，核心竞争力由两部分构成，对外与对内。对外是独特的客户价值，对内是组织执行力。
核心竞争力回答了企业能够持续增长的秘密。企业能够持续增长正是来自核心竞争力所能够为客户创造独特价值，例如，“低价”能够让你具备比较竞争优势，但“低价”却不是核心竞争力。“低价”虽然能够吸引客户，但竞争者同样可以模仿你采用这一策略，所以，不具有“独特价值”的能力只能确保一时的成功，并不能带来持续的增长。
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1962年，美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿创立沃尔玛公司，经过数十年的发展，如今，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛之所以能在世界市场上乘风破浪，一往无前，很大程度得益于其建立了良好的企业核心竞争力，而其核心竞争力就是扎根于顾客至上、员工满意的核心企业文化中。在内部团队完善、高效的学习力与执行力以及为客户创造的“独有价值”下，拥有明显竞争优势的沃尔玛自然能够持续扩张，并且一直保持持续增长的发展。
近些年，我们看到越来越多中国互联网企业快速崛起，快速扩张。但这些企业在短暂的辉煌之后，最终昙花一现。进一步证明了，企业一切扩张必须建立在核心竞争能力的基础上，才能实现可持续增长？如果只热衷于做外在资源或规模的”大“，而不是做基于内在核心竞争力的”长“，而这样的扩张是非常危险的，这样的繁荣也只能说是暂时的。
核心竞争力的重要性已经显而易见，那么，企业在打造核心竞争力时又该注意哪些问题呢？总结下来，企业打造核心竞争力必须明确以下三点：
（1）核心竞争力是企业内部的集体学习能力，而不是外在资源的强大；
（2）核心竞争力是人的能力，而不是物或可以继承的资产；
（3）核心竞争力是为客户创造价值的能力，而不是相比对手的优势。
事实证明，只有基于核心竞争能力之上的竞争优势才是战略性的优势，也只有基于核心竞争能力基础上的扩张才是战略性的增长，才能够支撑企业持续增长。
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