有一天，股权激励已经落地的一家企业的高管找到我说：郜老师，我们老板简直就是个傻叉，天天在我们面前念叨，说都给我们股份了，都已经是老板了，还不加班，不带头干，不像他一样拼命。
你说你就给这1个点、2个点，我们几个人加起来不到10个点，你老板占90%多，你还想让我们跟你一样，可能吗？入个股天天搞这一套，真TM后悔入这个股。
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股权激励不是施舍
其实这种现象还比较常见，诚如之前文章提到的，股权是老板最珍贵的东西，拿出来分给兄弟们肯定也是有期望的，期望是给了股份，高管也能把自己当老板，也能为公司尽心尽力，和老板一起担风险。
甚至有些老板还玩起了道德绑架，自认为股权激励就是老板施舍给员工的，员工要懂得感恩，比如“我都给你们股份了，你们还不给我好好干，真是一群没良心的东西”。
但是期望越高，失望就越大。股权激励就是一种激励工具而已，虽然比其他工具好用，但也不能解决所有的问题，有的老板总想着员工都成了股东，也都会和老板一样为公司拼尽全力，不可能。
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股权激励是利益交换
商业的底层逻辑是利益交换，遵循的是规则与人性，而不是道德与人情。
股权激励本质上就是一种股权投资，投资就是利益交换，我把股份给你，换你给公司做出更大的贡献。
如果做了股权激励，员工积极性更高了，核心人才流失率更低了，那就说明股权投资成功了；
如果做了之后，员工状态没有什么变化，甚至还因为分赃不均产生副作用，那就是股权投资失败了。
不管是成功还是失败，投资就是有赚有赔，客观处理，理性面对，没必要上升到道德的层面，否则你累你的员工也累，既起不到股权激励应有的作用，还让员工背后还骂你，图啥呢？
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激励之后才是关键
很多老板急功近利，总想着一针打下去，百病全无，股权激励一落地，员工个顶个的卖力。
不可能，股权激励不像提成和奖金这种短期激励见效快，它是一种长期激励，一般需要1-3年才能看出效果，但有了效果之后也会一直持续，这是股权激励的特点。
所以你想确保股权激励有效，首先前期股权激励方案设计要好，但更重要的是落地以后怎么办？
比如经常开开股东会，让兄弟们发发言，投投票，做做决策，多体验体验当老板的那种感觉；
比如每个人的胸卡、名片上的头衔全都改成合伙人，他们对外谈业务走到哪里也有面子；
再比如到年底一定要开个轰轰烈烈的分红大会，而且是现场发现金的那种，守着全体员工的面，把仪式感拿捏得死死的。
只有这样，才能让他们潜移默化中快速进入股东角色，发自内心地把自己当成这家公司的老板。
最后的话
股权激励是个慢功夫，讲究的是小火慢炖。
你要知道，改变一个人比杀了他都难，股权激励这么大的事，你怎么能着急呢？
郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。
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