01
何为股权激励
如何设计股权激励方案：股权激励方案设计的底层逻辑
股权激励又称期权激励，是企业为了激励和留住人才，通过员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利和经济利益，并以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责的为公司长期发展服务的一种激励机制和核心制度安排。
02
股权激励产生的背景
如何设计股权激励方案：股权激励方案设计的底层逻辑
股权激励起源于19世纪50年代的美国，随着职业经理人的出现，以企业所有者为代表的股东与负责实际经营管理的职业经理人开展了激烈的利益博弈。股权激励的出现将股东与员工进行利益捆绑，激发了员工的主人翁意识，既有力地缓解了这一矛盾，又成为了一个强大的“创富机器”，被越来越多的企业重视与运用。
03
股权激励的重要作用
如何设计股权激励方案：股权激励方案设计的底层逻辑
1.吸引人才，留住人才。公司发展需要高质量的人才，求职者择业也越来越在意自己的发展空间和职业前景，在此背景下，实施股权激励给予员工成为公司股东的机会，从而成为了吸引人才、留住人才的重要手段。
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2.形成利益共同体。通过实施股权激励，员工有机会直接或间接持有公司股权，除了能够获得工资奖金外，还可以参与分红，如若公司上市，员工手中的股权价值可谓是爆炸式增长，公司的发展与员工自身利益才能够紧密相关，从而形成利益共同体，提高企业的凝聚力和战斗力。
3.提高业绩增长。一般情况下，员工需要满足一定的条件，如任职时间、KPI指标等等达到一定标准才能够获得激励股权，为了达到标准，员工定会发挥积极性、主动性和创造性，提高自身能力，为公司带来丰厚的业绩。
4.获得税收优惠，减轻税负。一般情况下，员工需要缴纳3%—45%的个人所得税，而纳入股权激励行列，既享有纳税递延权，即延迟到真正获得股权时，纳税义务才会产生；还可以享受降低税负的优惠政策。
04
股权激励方案设计步骤
如何设计股权激励方案：股权激励方案设计的底层逻辑
05
设计股权激励方案考量因素
如何设计股权激励方案：股权激励方案设计的底层逻辑
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