4月22日，截至A股、港股收盘，中兴通讯A股涨幅达到4.68%、港股涨幅达到4.68%。市场消息认为，中兴股价涨幅与公司2021年度股东大会及业绩说明会有关。
在此次股东大会上，中兴通讯表示，经过三年多的恢复和发展，公司经营的各个方面都调整到了一个较为健康的状态，这为公司挑战“2-3年进入全球500强”的超越期第一个目标，创造了有利的条件。
要实现上述目标，中兴认为公司不仅需要进一步夯实以传统无线、有线产品为代表的第一曲线业务，同时，需要快速拉升以服务器及存储、终端、数字能源、汽车电子等为代表的第二曲线业务从第二曲线业务来看。
从第二曲线业务来看，中兴通讯管理层的战略方向与此前华为的军团模式基本一致。两家公司在接连受到制裁风波后，均选择了进入新的业务领域以维持公司持续增长。并且，中兴与华为选择的新业务领域大多都集中在汽车、数字能源、智慧家庭终端和数据中心等领域。
第二曲线与“华为军团”，业务高度重合
一直以来，中兴通讯的基本盘由运营商网络、政企、消费者三大业务构成。
2021年，靠着三大主营业务的良好表现，中兴通讯的营收和净利润均创下新高，实现营业收入1145.2亿元，同比增长12.9%；归属于上市公司普通股股东的净利润为68.1亿元，同比增长59.9%。
其中，中兴通讯的运营商网络实现营业收入757.1亿元，同比增长2.29％；政企业务实现营业收入130.8亿元，同比增长16.03％；消费者业务实现营业收入257.3亿元人民币，同比增长59.22％。
从三大业务收入占比来看，中兴通讯的运营商网络依旧是公司基本盘的“压舱石”，占总收入比重达到66.11％。不过，与其他两大业务相比，中兴的运营商业务同比增速已经降至2.29％，是2021年三大业务收入增速最低的板块。
“对于第一曲线，中兴通讯的策略是稳中求进。”在股东大会上，中兴方面表示，伴随5G在全球的逐步展开以及公司产品核心竞争力的进一步提升，预计未来第一曲线业务仍将保持10%以上的稳定增长并贡献规模利润。同时，对于一些非主航道的业务以及长期不盈利的子公司也将持续聚焦提效，减轻对公司经营的消极影响。
对于第二曲线，中兴通讯的策略是加速拓新。在此基础上，中兴通讯选择了服务器及存储、终端（含智慧家庭终端）、5G行业应用、汽车电子、数字能源等基于公司原有CT业务的赛道作为突破口。
为了适应第二曲线新的业务发展模式，中兴通讯在组织形态上也做了相应的适配，陆续成立汽车电子产品线、智慧家庭产品线、数字能源经营部和矿山、冶金钢铁行业特战队等。
无独有偶，与中兴的策略相同，华为在2021年也陆续成立了面向各个行业的五大“军团”架构，分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团。而在更早之前，华为还成立智能汽车解决方案BU部门。
任正非曾在接受采访时表示，军团模式是从谷歌那里学到的，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。
从两家公司的架构调整和拓展行业来看，华为的军团模式与中兴的第二曲线，均存在着高度重合。这意味着，此前在通讯行业彼此竞争的两家公司，接下来大概率会在更多的行业里面，产生更大范围的竞争。
更深地走向产业端
华为与中兴的调整，除了策略和架构上正在走向一定的同质化，对于产业的介入也都愈加深入和具体。
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继2021年成立5大军团后，3月30日，华为在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会，华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。
这一批军团共包括十个军团，分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
此前，华为曾表示将给预备军团一段运作时间，看效果来决定是否“转正”。如今，随着本次成立大会的举行，意味着上述十大军团军已经过了“预备期”实现了正式“转正”，只是个别军团名字有所调整，比如任命时的“显示芯核预备军团”改为了“显示新核军团”。
“我们采取以军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”
任正非在授旗仪式上说，当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
同样的，在年度股东大会上，中兴方面也表示，在投入广度的层面，中兴通讯的投入包含了第一曲线的有线、无线以及第二曲线的终端业务、服务器业务、存储业务、数字化转型应用等方面的技术。目前，在这些领域，公司都可以通过架构的积木式变换，来满足市场的需求。
“我们将业务重心放在数字产业化中的‘高效的数字基础设施’和产业数字化中的‘可交易的数字化能力’。”面对巨大的蓝海市场，中兴通讯称，要紧抓数字经济、东数西算风口机会。
按照中兴通讯的说法，其中，“高效的数字基础设施”主要面向数字产业化，包括网络和算力两个技术领域。对于前者，中兴通讯聚焦构建“极简基础设施”和“智能高效运营”；面向后者，中兴通讯则关注强化芯片、算法、架构创新，突破核心瓶颈，实现算网和云网能力同步发展，以应对高速增长的流量和绿色低碳化对算力日益增长的要求。
而“可交易的数字化能力”则主要面向产业数字化。中兴通讯认为，产业数字化的核心诉求是降本提效和生存发展，但由于行业场景和企业发展阶段的差异，产业数字化应用明显呈现出碎片化特征。同时，处于拓展期的产业数字化还要经历创新试错、商业模式探索和生态孵化等过程。
消费者业务成核心增长点，终端渠道阵营将达到1万个
值得注意的是，虽然中兴与华为在上述的战略和战术层面，存在着诸多相似之处，但是在消费者业务上，两家公司则存在着较大的差异。
2021年，华为的消费者业务在供应链持续承压的情况下，出现了严重下滑。与华为相比，中兴在与相关方面达成和解后，2021年的消费者业务涨幅最大，营业收入同比增59．22%，主要是由于手机、家庭信息终端等产品营业收入较上年同期增长。其中，手机产品营收同比增长近40%。
中兴通讯认为，公司消费者业务，包括手机，是端到端完整通信解决方案的重要组成部分，也是支撑未来业务增长的方向之一。中兴通讯表示，公司会坚定地发展消费者业务，具体到手机这块业务，2022年还是坚持在“产品+品牌+渠道”上发力。
按照规划，中心将推进国内线下渠道建设，2021年底建成超过6千个，预计2022年达到1万个。2022年，中兴通讯仍将发布有竞争力的机型，在国内市场，强化品牌投入和渠道建设；在海外市场，持续提升在主要大国的精细运营能力，因国施策，推动手机业务成为公司收入增长的重要动力。
此外，面对新冠疫情、外部环境的挑战以及海外通信市场的投资承压，中兴通讯的策略是不盲目扩张，稳健经营。过去的两年，中兴通讯海外通过聚焦提效，经营结构和质量都在持续提升和改善，大国大T收入占比70%，应收账款减值计提大幅下降
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