21世纪的今天，企业经营什么最重要？毫无疑问，人才最重要。常说：经营企业就是经营人才，而只有充分发挥人才的作用才能实现更好的经营。
正是对人才的渴望及对激发员工的无限潜能的需求，员工持股计划这一极具代表性的现代企业管理制度应运而生，并成为当今商业社会主流的激励模式。
因为员工持股计划在制度上协调了员工、经营者、所有者之间目标不一致和利益冲突的问题，并为企业的发展提供了根本动力。所以在过去20年里，随着全球各大经济体的高速的发展，员工持股计划十分盛行。
那什么是员工持股计划呢？在专业上解释就是企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
简单的讲就是，员工出钱买自家公司的股票。不过通常情况下公司都会给予一定的购买折扣或者按比例免费赠送一部分，所以员工持股计划也叫“打折卖给你”。
员工持股计划包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
企业的操作方式一般分为两种，一种是企业预留一部分股权，上市公司的话是由公司提供现金购买公司股份；另一种是由公司担保，员工向银行担保购买股东手中的部分股权。
在了解完什么是员工持股计划的基本内容之后，或许很多人都觉得这个计划并没有什么特别的地方，员工持股计划能给企业带来什么呢？
艾德权程认为，一个成功的员工持股计划可以带来的绝不仅仅是员工福利，而是有更宽广伟大的意义，我们以三个层次为代表，解释员工持股计划的作用：
第一个层次：吸引市场上的优秀人才
吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用，我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多，比如奖金或者高提成，但这些都是短期的刺激效果，随着时间推移作用越弱，员工的离职率也越来越高。
但是如果采用员工持股或者其他的股权激励，可以延长激励的时效，员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高，让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。
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据统计，美国的上市公司里80%采用员工持股计划，在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。
第二个层次：有效解决代理人问题
许多公司老板认为，自己只管出钱，员工只管出力，出钱的给出力的发工资就行。然而往往是，员工会想：少出力，工作干得马马虎虎，工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险，因为双方的目标不一样。
就像前面所述的一样，员工持股计划，就是为了将企业和员工的利益相结合，实现公司和员工个人目标的统一，让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”，从而尽可能的消除代理人风险。
可能有人会问，对于上市公司来说，拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展，股价攀升对自己财富的影响，当然会努力工作。可对于非上市公司，特别是规模比较大的非上市公司，又如何呢？
可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。
第三个层次：优化公司治理结构
不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。
尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。
总结
员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化，让每位员工都为企业出一份力，同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致，企业和员工相互成就，因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。
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