广济药业股票最新分析（打响湖北新一轮国企改革“第一枪”）-掘金网

上周五，长投集团旗下国有控股医药上市公司广济药业（000952.SZ），发布一则利好公告：公司董事会审议通过“2021年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案”。

根据草案，广济药业拟向激励对象授予限制性股票1040万股，约占公告日公司股本总额的3%。其中，首次授予限制性股票883.8万股，占本次激励计划拟授予限制性股票总数的84.98%；预留授予限制性股票156.2万股，占本激励计划拟授予限制性股票总数的15.02%，用于后期核心人才队伍引进。

据悉，广济药业是《湖北省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》发布后，湖北省内率先计划实施股权激励的国有控股上市公司。

广济药业首次授予的激励对象不超过122人，主要包括董事、高级管理人员、中层干部、核心技术及业务人员，股票授予价格为3.52元/股。根据安排，本激励计划首次授予的限制性股票，在上市日起满24个月后分三期解除限售，每期解除限售的比例分别为40%、30%、30%；预留授予限制性股票，也是同样的解除标准。

广济药业还分年度（2023年-2025年）对公司业绩指标进行考核，并以达到业绩考核目标作为激励对象当年度解除限售条件之一。

广济药业2020年实现营业收入6.88亿元，净利润7029.95万元。根据股权激励草案公布的限制性股票解禁条件，以公司高管为例，若要全部解禁行权，兑现授予的限制性股票，不仅个人考核要连续优良，还要求2025年公司业绩相对于2020年翻4倍多，即营业收入须达到30.06亿元，为2020年度的4.37倍。同时，净利润须达约3.01亿元，为2020年度的4.27倍。

广济药业表示，公司是湖北省属唯一的国有控股医药上市公司，目前处于“再创业”阶段，整体规模较小，将逐步实现战略转型以提升公司经营能力。制定本激励计划，是为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司专业管理人员、核心骨干员工，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。

广济药业产品

广济药业主要生产维生素B2（在生长代谢中具有重要作用）、B6（能促进氨基酸吸收和蛋白质合成，在临床上可应用于治疗贫血、抑制呕吐和预防妊娠糖尿病等），以及医药制剂产品，是全球维生素B2产品主要供应商，下辖武穴、孟州、咸宁三大生产基地。今年前三季度，广济药业实现营业收入4.76亿，净利润7418万元，同比增长55%。

《湖北省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》提出，支持企业统筹运用国有控股上市公司股权激励等中长期激励政策，结合企业发展阶段、人工成本承受能力和经营业绩状况等，合理选择激励方式，科学设定激励水平，更大限度激发职工的积极性、主动性和创造性。

无疑，广济药业在湖北上市公司内，打响了新一轮湖北国企改革“第一枪”。

广济药业董事长阮澍：

研发、产品、销售都要强

广济药业董事长阮澍

国企改革方面，广济药业还有哪些动作？未来如何“再创业”？

12日，在广济药业武汉总部，支点财经记者对董事长阮澍进行了专访。

让所有人都想干事

支点财经：新一轮国企改革，您认为最应该“改”什么？

阮澍：我认为是体制机制创新，通过充分调动员工积极性和创造性，统一思想，努力干事创业，让“有为者有位”，有为者有获得感。我对有为者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是态度，“能干事”是能力，“干成事”是结果，“不出事”是底线，“好共事”是团结。我们这次的股权激励计划就是重要的一方面，通过中长期股权激励计划，让股东利益实现极大增长，同时让有为者有一定回报。

支点财经：除股权激励外，公司在体制机制方面还有哪些创新？

阮澍：主要从完善公司法人治理结构、优化组织架构体系、健全市场化选聘机制、打造企业人才队伍、建立市场化薪酬体系、优化企业管控模式、创新研发和销售模式，加强投资布局等多个方面，推动广济药业改革发展。

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比如，通过协调推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发大家干事创业的积极性，并给大家创造一个好环境，进而推动企业发展。具体包括：打破“铁饭碗”用工制度，让员工有进有出，推动员工合理流动，提升员工整体素质和人均效能；坚持有为才有位，外部从市场选聘核心高管及中层管理人员，内部通过赛马机制选拔人才，打造强企人才队伍，强化“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向；建立差异化薪酬分配制度，坚持效益优先原则，实行薪酬与企业效益及重点任务完成情况联动挂钩，分层分类建立年薪制、协议工资制、岗位职能工资制、提成工资制、计件工资制相结合的薪酬制度体系，进一步优化绩效薪酬体系，真正实现“企业效益、岗位绩效与个人收入同增同减”；打破平均工资制度，干成事给奖励，不干事没奖励，实现多劳多得等。

支点财经：公司表示正处于“再创业”阶段，为何这么说？

阮澍：公司始建于1969年，1999年在深交所上市，是一家有着50多年历史的国有高新技术企业，也是全球维生素B2产品主要供应商。用现在比较流行的话来说，是这个行业的隐形冠军。

但是，占领当下并不代表一定能占领未来。想要持续保持头部领先优势和地位，必须不断创新往前走。同时，依靠一个产品很难持续推动公司发展，努力开创新的支柱产品，形成新的经济增长点，是“再创业”的核心，公司希望在“十四五”期间能有一个新的发展高度。

广济药业生产车间

用并购抓住市场机会

支点财经：实现创新发展，公司有哪些具体举措？

阮澍：首先是稳住现有基本面和地位。比如，在核心产品维生素B2产品上，持续进行工艺革新，不断降低成本强化优势，以应对激烈的市场竞争。

其次是谋发展，不断创新品。公司目前已形成“原料+制剂”双驱动的产品体系。原料方面，未来将在维生素B2、B6基础上，拓展维生素B12（唯一含金属元素的维生素，促进红细胞的生长发育和成熟，以及维护人体的神经系统的健康）产品，形成以维生素B族为特色的产品族群。目前，维生素B12已完成中试工艺验证，并产出合格产品，达到工业化生产基础，预计2022年初项目将完成主体工程封顶，预计2022年下半年投产。制剂方面，公司正加紧推进相关产品的一致性评价工作，并积极推动高端仿制药和创新药的研发工作，同时，向大健康产业链延伸，形成“原料+制剂+大健康”产业格局。

三是寻并购，加强外部拓展和合作。公司希望在医药健康领域寻找合适标的进行并购，加快公司发展步伐。有些市场机会转瞬即逝，而并购是抓住机会的一个好方式。并购在生物医药行业很常见，辉瑞、诺华能有现在的规模，就是通过多次并购实现。