许多web3 原生的人,对于Crypto 原先就是产品的其中一环这件事,就像喝水一样自然,但也时常会把Blockchain 与Crypto 划上等号,待过其他产业的人,也更容易这样认为。过去五年来,我们试图用旧有的东西来套用在Blockchain 的种种事情上,认为只有适合用在 Blockchain 上面的产品,才适合发Crypto,这限制了许多想像空间。实际上,Crypto 其实只是一个存活在Blockchain 上的产物,不单是Blockchain 相关的产品才有应用的机会。
还记得五年前, ERC-20 刚开始盛行时,许多人强调自己发的就是Utility Token,而不是Security Token,想办法避免被归类在非常敏感的股权。老实说,这样的旧观念,造成了许多团队得兼募公司股权以及公开的Crypto,最后又得面对要如何让两边投资人利益一致的问题。有些让股权投资人能等比例换成Token 出场,有些则衍生出了许多强卖公司持有Token、收割散户的问题。回到根本的说,Crypto 其实是一个让创造者在打造产品、服务时,能够一致化投资人、团队、用户的一个好用工具。透过与产品功能相连的Token 来让三者,都为了Token 增值的目标前进。
成就一个产品需要的东西有:一个好团队、一笔起始资金、一群好员工,这个人人都知道,但许多人忘记的是,还要有一群用户。
新工具带来募资方式的进化
过去创业者最初的资金,多数使用股权募资,无论对象是自己、机构投资人、或者其他天使。股权投资人也认为,因为用股权募资,无论公司做什么事情,投资人跟创业者总会在同一条船上。实际上,创业者总是能重新开一间新公司,这个保障对于投资人来说,某个程度上根本不存在。在纯股权募资的时代,用户只有在公司上市后,透过公开市场,才有机会拥有自己所用的东西一小部分股权。而透过Crypto,即便最初的资金仍然由创业者或机构投资人支持,但在许多首次社群销售的阶段,用户有机会更早期的透过持有Crypto 来拥有、参与自己喜欢的产品,团队也有机会借此找到真的喜欢自己产品的一群人。单案投资金额较大的机构,则被往后摆了一格,要到较后期才能参与投资。这样的情况下,团队在早期能够有机会专心的聆听用户意见,更快速的优化产品及服务,改善后提高的用量反应在Token 价值上,三者都能获利。
涨势跑赢比特币、以太币!BNB今年飙升超过1,300%
元老级加密货币今年的表现可不如「后起之秀」,在市值排名前三的加密货币当中, 币安币(BNB)的表现明显优于两大竞争对手—比特币(BTC)和以太币(ETH)。
当然,上面的想法很理想化,当今许多Token 的设计并不完善,并不是所有设计,都能有效地达成利益一致化。实际上White Paper 需要包含的东西就像过去股权时代的产品BP + 投资Term Sheet (投资意向书),现有的内容多数只专注Term Sheet 里的股权结构表,以及Vesting Period (锁仓期限),还有许多东西没有被纳入考量。举例来说,Token Holder 除了抛售外的退场机制,既然Token 是与产品连结的,得承认产品都有生命周期,即便可以转手给社群经营,绝大多数的产品都有需要退场的一天,那Token 的退场也该被考量在内。
当大家都认可Term Sheet 的内容后,再往下就是更详细的执行细节,既然Token 都是涵盖在智能合约里的,一个完善Token 运作机制的智能合约,要达到的程度应该要如过往设计优良的SHA (Shareholder Agreement) 一样。股权投资的时代大家签的SHA,细讲了许多股权持有者的利益规范,以及权责范围,这些在Token 时代并不是不会出现,只是还没有一个成熟的工具可以让大家快速、简单来依照自己的设计调整好。
回到正题,当所有工具都被完善后,许多产品即便本身在Blockchain 上运行没有更有效率,但其中的所有权是有机会可以透过Crypto 来避免利益冲突,同时也让创业者在募资上有更多弹性,也让用户有机会更早持有自己所喜欢、使用的产品。
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